龍鋼公司聚焦年度目標任務，全力以赴強管理、推改革、降成本、抓市場，推動各項工作措施落實落地，確保干出最好結果、交出過硬答卷，實現全年目標任務。
堅定信心，凝聚力量抓落實。
龍鋼公司積極行動，通過學習、研討、實踐，系統消化精神內涵，不斷提升學習貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺；持續深化思想認識，深刻理解“四種經營理念”核心要義，深刻領悟其本質要求；切實把“六個工作要求”轉化為具體方案、具體行動，制定時間表、路線圖，掛圖作戰、扎實落地，把學習激發出的熱情，轉化為做好各項工作的強大動力，全面服務生產、融入經營，為打贏年終收官戰注入源源不斷的精神動力。
解放思想，改革創新激活力。
龍鋼公司以深化改革為驅動，以行動力堅定自信心，用自身的確定性來應對市場的不確定性，積極對標行業先進企業，尤其是對標優秀民營企業，深化三項制度改革，推進市場化、精益化、差異化、契約化變革，厘清工序權責邊界，打破固有“大鍋飯”分配模式，持續鞏固“業績優、薪酬升”的分配格局。同時，扎實推動“三定”工作，聚焦人力資源、管理機制等痛點難點問題，做好薪酬體系改革工作，牢固樹立“成績是干出來的，工資是掙出來的”的價值導向，強化剛性退出機制，動真格、出實招，清理低效冗員，用改革的手段，解決發展的“近憂”與“遠慮”，在改革中“強筋健骨”，進一步激發人力資源活力，使組織機構更加扁平化，實現崗位精簡、人崗匹配。
聚焦重點，鍛造發展硬實力。
龍鋼公司縱深推進“4123”經營管理模式，全面推行市場化運行機制、精益管理機制，持續用好“四種經營理念”，充分發揮六個經營管控小組優化、管控職能，用好對標管理和戰略解碼兩個抓手，緊盯十大硬仗任務，聚焦穩產高效，緊盯歷史最好，深度挖掘工藝潛力，抓關鍵人、關鍵任務，確保各項經濟技術指標再突破。同時，堅持“內協外聯”兩手抓，用好用足陜煤集團資源和平臺優勢，以長協煤、焦炭、錨桿鋼等戰略合作為基礎，以點帶面，輻射帶動，積極探索電力、新能源等多領域合作，將鋼鐵板塊嵌入到電力板塊、焦化板塊、煤炭板塊；加強與中冶賽迪、冶金工業規劃研究院等行業資深機構的協同，扎實開展區域調研，積極研判分析產業政策，為產品結構調整做好支撐，助力企業長遠發展。
黨建引領，真抓實干走前列。
龍鋼公司堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，聚焦黨建與經營雙融雙促，自上而下構建了“黨組織與行政職能一體、黨建與業務一體、黨員與群眾一體”的三個黨建責任體系，鼓勵全員跳起來摸高，做到業績與市場對標、薪酬與業績跟跑、激勵憑貢獻說話。同步建立基礎黨建工作、組織建設、意識形態等8個方面、60個指標的“大黨建”考核體系，打造多維評價模式，做到考核對象、考核內容全覆蓋，以精準考核促進黨支部標準化規范化建設。同時，提煉編寫龍鋼公司企業文化建設綱要、發布員工行為規范等，將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促，持續深化企業文化價值理念實踐化，用理念指導實踐，用實踐豐富完善理念，從而煥發出新的活力，形成新的戰斗力，持續提升企業區域競爭力，當好陜鋼集團排頭兵。（龍鋼公司 許衛萍）
