四季度，龍鋼公司堅定不移貫徹落實兩級集團“穩(wěn)增長”工作要求，兩眼向內(nèi)，聚焦年度十大硬仗目標任務，精心細化各項指標，層層壓實各級責任，全體干部職工始終保持“攢足勁、拉滿弓、繃緊弦”的決勝姿態(tài)，全力以赴助推陜鋼集團全年既定目標圓滿收官。
搭建平臺、關鍵引領，提升隊伍綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更是第一動力。龍鋼公司緊密圍繞五支人才隊伍建設戰(zhàn)略，積極開展“師徒結對 薪火相傳”活動。一方面，精心搭建人才成長平臺，持續(xù)加大后備干部培養(yǎng)力度，全面完善人才隊伍“選育管用”全鏈條。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮領導干部理論水平高、工藝把握準、工作思路清、實踐經(jīng)驗足等優(yōu)勢，以管理人員為授課主體，扎實推進“備、講、評、用”四步走戰(zhàn)略，讓上講臺從“軟任務”成功轉變?yōu)?ldquo;硬指標”。另一方面，充分利用黨員學習日、每日晨會以及調(diào)度會，由主管領導帶頭開啟“第一課”，其他班子成員和管理人員依據(jù)分管領域和專業(yè)特長，主動授課，推動“上講臺”活動常態(tài)化、長效化。通過抓住領導干部這一“關鍵少數(shù)”，放大“頭雁效應”，進一步提升全員預判生產(chǎn)趨勢、調(diào)整生產(chǎn)過程、解決生產(chǎn)瓶頸的業(yè)務能力，為安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行奠定堅實基礎。
對標管理、取長補短，積極探索破局之道
按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，龍鋼公司堅持“走出去、引進來”策略，全方位對標行業(yè)先進企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，持續(xù)提高生產(chǎn)效益。對外主動向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng)、交流經(jīng)驗；對內(nèi)從大處著眼，開展各分廠、中心之間橫向對標，從小處著手，進行各工段、班組之間縱向“賽馬”，大小兼顧，積極查問題、找差距、明方向、定措施，通過以比促學，夯實以學促用，不斷彌補自身認知短板、填充技能空缺、縮減經(jīng)驗盲區(qū)，全面探索極致降本破局之路。10月份，龍鋼公司積極與陜焦檢化驗建立一體化比對模式，先后兩次前往陜焦公司開展技術交流，進行檢驗計量數(shù)據(jù)比對工作。針對鐵前工藝煤焦指標應用面臨的技術挑戰(zhàn)與瓶頸難點，邀請遼寧科技大學教授以及焦炭溶損率國家標準主要起草專家到公司指導檢驗技術，通過學習研討，獲得解決問題的精準思路。
凝心聚力、創(chuàng)新創(chuàng)效，深度挖掘降本“真金”
龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為核心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，依托各技能大師工作室平臺，瞄準工藝、設備、電氣自動化三大專業(yè)關鍵發(fā)力點，扎實開展工藝技術革新、設備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關活動，重點在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫，形成“上下齊參與、全員促降本”的良好工作局面。同時，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，扎實踐行“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，真正將問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、難題在一線破解、作風在一線錘煉的“一線工作法”運用到日常工作中。10月份，在龍鋼公司“一盤棋攻堅、一條心作戰(zhàn)”的思想引領下，煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉內(nèi)協(xié)項目共完成44項、修舊利廢項目278項、金點子提案94項，綜合創(chuàng)效達187.58萬元。同時265㎡、400㎡、450㎡三套燒結主抽風機變頻器穩(wěn)定運行，日均節(jié)電量約16萬kWh，月度共創(chuàng)效272.8萬元。
目標已然明確，奮斗就在當下。大干四季度的號角已經(jīng)吹響，龍鋼公司全體干部職工將鼓足干勁、乘勢而上，緊緊抓住大干快上的關鍵沖刺期，用拼搏書寫實績、以奮斗創(chuàng)造實效，為兩級集團高質(zhì)量實現(xiàn)“穩(wěn)增長”及全年各項既定目標任務貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 惠東鋼 董懷濤）
