“要突出‘鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效’和‘培育發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)’主線，努力實現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升、產(chǎn)業(yè)鏈價值提升。”在對陜鋼集團聚焦目標定位培育優(yōu)勢的工作要求中，龍鋼集團積極貫徹落實各級工作部署，著力以項目為驅(qū)動，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。
綠色轉(zhuǎn)型，新質(zhì)生產(chǎn)力多點開花。從10萬千瓦風(fēng)電項目、150萬噸鋼渣綜合利用項目、碳酸鋰項目等，在綠色轉(zhuǎn)型的道路上，龍鋼集團實施了一系列新質(zhì)生產(chǎn)力項目，并加快推動綠色低碳項目落地，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
“目前，我們持續(xù)強化對既定重點項目推進管控，倒排工期，加強監(jiān)測;加快冶金固廢相關(guān)綜合利用等科研項目立項工作，加速立項批復(fù)的流程，提升項目推進的效率……”據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，目前各項工作也取得了顯著進展，相關(guān)科研項目和技術(shù)進步項目已立項并有序進行。今年以來，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新增專利 14項，特別是3D打印技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為鋼鐵行業(yè)的綠色創(chuàng)新注入了新的活力。
加快建設(shè)，精細化管理多措并進。“結(jié)合公司自身實際，從12個方面梳理排查，形成工作清單，健全完善安全環(huán)保制度33項，落實績效考評，完善74個崗位標準化作業(yè)指導(dǎo)書……”在綠色轉(zhuǎn)型的過程中，龍鋼集團始終將低碳環(huán)保工作思路與精細化管理緊密結(jié)合，通過完善環(huán)保管理制度體系、強化制度執(zhí)行力度等措施，推動實現(xiàn)環(huán)保工作目標任務(wù)。
堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的工作思路，在實施新質(zhì)生產(chǎn)力項目中，龍鋼集團緊盯管理費用壓減15％的既定目標，加強差旅費、接待費、咨詢費等管理，嚴控一切非生產(chǎn)性開支，加強過程管理、過程考核，按季度對所屬單位管理費用壓減目標進行統(tǒng)計分析、結(jié)果通報、剛性考核，確保全年目標順利實現(xiàn)。
挺立潮頭擎旗幟，構(gòu)筑優(yōu)勢促發(fā)展。秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用理念，龍鋼集團將持續(xù)聚焦目標加快培育多元優(yōu)勢，堅定為陜鋼集團綠色低碳發(fā)展貢獻力量。
