功不唐捐，玉汝于成。今年以來，龍鋼公司深化“四種經(jīng)營理念”，轉(zhuǎn)化管理思維，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，厚植精益管理思想，充分發(fā)揮“大管家、大巡查、大監(jiān)督”作用，扎實推進(jìn)管理無盲區(qū)、執(zhí)行無折扣、提升無止境等重點工作，充分釋放管理效能，助推企業(yè)創(chuàng)效，階段性完成年度任務(wù)，鋼城形象為之一新、鋼城精氣神備受各界認(rèn)可。
以精心促進(jìn)管理創(chuàng)效
龍鋼公司堅持把好鋼用在刀刃上，用賺錢思維去花錢，可控費用較年度契約化目標(biāo)減少近300萬元，降低29％。推進(jìn)年度勞務(wù)置換，充分激發(fā)企業(yè)人力資源潛能，月平均勞務(wù)費用較2023年降低300余萬元，有力推進(jìn)人均產(chǎn)鋼量目標(biāo)高效完成。深推用“乙方”思維做“甲方”理念，攻堅提質(zhì)降價談判，大幅壓降精簡各版塊服務(wù)費300余萬元。堅持用“緊日子”過“好日子”，極致發(fā)揮“大管家”職能，以“事事有人管、每處皆有責(zé)”的工作理念，強化四個管理層級履職盡責(zé)，系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)外部廠區(qū)環(huán)境、規(guī)范辦公電腦節(jié)能使用、臺賬精簡優(yōu)化等方面監(jiān)督巡查，通過正反管理典型通報、閑置資產(chǎn)盤活，節(jié)約意識引導(dǎo)，目前已完成90余項管理盲區(qū)問題的高效整改，230余項紙質(zhì)臺賬的精簡壓縮，不斷聚攏管理合力，拓展管理邊界，盤活管理存量價值。
以精簡助力管理提效
龍鋼公司立足職能定位，全力發(fā)揮聯(lián)通各方、打通樞紐職能，躬身職責(zé)前后、破圈圍墻內(nèi)外，堅持用心、用情、用力為公司系統(tǒng)運轉(zhuǎn)做好保障與服務(wù)。聚焦效能提升，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，讓“開短會、講短話”成為剛性標(biāo)準(zhǔn)，會議同比減少26.6％，收發(fā)文降低20％，以會文“減負(fù)”促業(yè)務(wù)“增效”，不斷提升管理效能。堅持廣開言路，打通職工反饋渠道，關(guān)切職工心聲，妥善處置各項服務(wù)熱線反饋，多項降本增效、企業(yè)管理建議采納應(yīng)用，客戶以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)切悉數(shù)得到高效反饋。同步優(yōu)化公司參觀線路，加深外界對企業(yè)的認(rèn)知認(rèn)可，高質(zhì)量完成政府、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)接待300余次，精心傳播鋼城形象，不斷拓展公司影響力。
以精益助推管理增效
龍鋼公司立足管理結(jié)果兌現(xiàn)，增強內(nèi)外部管理實效，不斷激發(fā)管理內(nèi)生動力。聚焦數(shù)字賦能，以信息化建設(shè)為抓手，四級成本管理系統(tǒng)迭代開發(fā)，智慧物流管理平臺、電子地圖、龍鋼商務(wù)項目、檔案館數(shù)字化改造快速上線，實現(xiàn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流安全暢通，串聯(lián)內(nèi)外、融入生產(chǎn)。深練內(nèi)功，強化執(zhí)行，向時間要效益，大力削減沉沒成本，通過優(yōu)化辦公資源的高效配置，對公司辦公樓、基層辦公區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)職能部門、“鐵前系統(tǒng)”一站式辦公，為發(fā)揮集中辦公效力創(chuàng)造有利外圍條件。強化執(zhí)行落實，堅持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)切所在就是督辦所在，實現(xiàn)應(yīng)督盡督、剛性問責(zé)，在過程管控的強化執(zhí)行中，切實推動各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)格履職，助力各項工作落實落地。
當(dāng)前，集團“大干50天、決勝總目標(biāo)”的沖鋒號已經(jīng)吹響，龍鋼公司將鎖定年度目標(biāo)，強化系統(tǒng)備戰(zhàn)，持續(xù)攻堅作戰(zhàn)，加碼管理提效、加速管理執(zhí)行、加強管理效能，以必勝決心和有力措施，助力年終總目標(biāo)實現(xiàn)。（龍鋼公司 高威 雷彥萍）
