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旌旗奮 聚力行 滿弓緊弦打響“收官戰(zhàn)”
發(fā)布日期:2024-10-23    作者:何光釗    
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進(jìn)入四季度,漢鋼公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,以過(guò)硬作風(fēng)狠抓落實(shí),凝聚干群磅礴力量,吹響沖刺全年目標(biāo)大干快上“進(jìn)行曲”

旌旗奮 聚力行 滿弓緊弦打響“收官戰(zhàn)”

守好“主陣地” 把牢安全“方向盤”

“今天我們要通報(bào)本月安全績(jī)效管理最優(yōu)和最差作業(yè)區(qū),大家可以進(jìn)行對(duì)比看看,思索一下下一步該怎么做召開(kāi)的安全辦公會(huì)上,正在宣讀檢查評(píng)比考核的通報(bào)。

下半年以來(lái),漢鋼公司煉鐵創(chuàng)新推進(jìn)安全績(jī)效管理評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng),健全安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各層級(jí)工作積極性,增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。截至目前,單位圍繞創(chuàng)建一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求,完成12個(gè)專業(yè)共計(jì)100項(xiàng)問(wèn)題的整改,不斷筑牢本質(zhì)化安全生產(chǎn)基石。進(jìn)入四季度該單位以百日安全行動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”管理原則查缺補(bǔ)漏,強(qiáng)基固本,持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),高水平安全管理保障各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)高效率推進(jìn)。

擰緊“螺絲釘”激活效益“動(dòng)力源

“更換一臺(tái)全新的鑿巖機(jī)大約需要萬(wàn)元,但如果針對(duì)性進(jìn)行檢查、維修就可以達(dá)到復(fù)新的目的,過(guò)程是麻煩一些,但能省錢”當(dāng)前,正值決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期,降本增效直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的利益。

漢鋼公司煉鐵廠圍繞年度任務(wù)目標(biāo),不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,把降本增效落實(shí)到具體工作中。全面對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理方法,算大賬、算細(xì)賬,推進(jìn)系統(tǒng)協(xié)同降本。四季度,鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞爐料優(yōu)化、高爐操作管理提升、高爐燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、降低能源成本等方面,持續(xù)在控制成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上做文章,各工序有效聯(lián)動(dòng),深入開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能降耗、員工自主改善工作,干部職工積極想點(diǎn)子、出主意,開(kāi)展降低燃動(dòng)力成本、降低返礦率、降低煤比等攻關(guān)。

旌旗奮 聚力行 滿弓緊弦打響“收官戰(zhàn)”

一個(gè)中心協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”

漢鋼公司以“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”思想指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作,始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念,進(jìn)一步打響協(xié)同作戰(zhàn)“主旋律”,確保鐵前生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。

該單位安全管理組全面推進(jìn)本質(zhì)化安全建設(shè),不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、隱患排查以及非常規(guī)作業(yè)管控,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),筑牢安全生產(chǎn)屏障;原料組全力保供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦,焦炭、球團(tuán)、塊礦、煤粉,通過(guò)強(qiáng)化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理,增強(qiáng)爐況的外圍變化的應(yīng)對(duì)能力;設(shè)備管理組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備基礎(chǔ)管理,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;外圍調(diào)度組持續(xù)關(guān)注高爐耐材管理、鐵運(yùn)兌罐、物料管理、車輛調(diào)配,做好整體的生產(chǎn)組織,保證高爐正常生產(chǎn);新聞宣傳組沉入一線,宣傳報(bào)道凝聚士氣……分工不同,目標(biāo)相同,在不同的崗位上,他們凝聚出干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力,為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。(漢鋼公司 何光釗

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