今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)黨委深化“兩項(xiàng)試點(diǎn)”工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，緊緊圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等中心工作，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力。
黨建＋思想引領(lǐng)，做好降本增效“先行官”
面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)黨委通過(guò)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，依托教育成果精心制定“作戰(zhàn)圖”，創(chuàng)新開(kāi)展“崗位創(chuàng)效、從我做起”、第二屆“軋鋼工匠”評(píng)選活動(dòng)，采取鼓勵(lì)激勵(lì)為主的舉措，進(jìn)一步體現(xiàn)出“多勞多得、多效多得”激勵(lì)導(dǎo)向，截至目前，共征集“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目148項(xiàng)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)105項(xiàng)，創(chuàng)效約190.7萬(wàn)元。此外，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各車(chē)間內(nèi)部已評(píng)選出35位“技術(shù)能手”向分廠(chǎng)推薦，年終對(duì)分廠(chǎng)評(píng)選“軋鋼工匠”進(jìn)行表彰，不斷推動(dòng)崗位人員成長(zhǎng)成才，形成“比學(xué)趕幫超”的干事氛圍。
與此同時(shí)，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，明確目標(biāo)管理體系各重點(diǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化、清單化管理，堅(jiān)定不移把戰(zhàn)略解碼確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作舉措落到實(shí)處。
黨建＋項(xiàng)目攻堅(jiān)，點(diǎn)燃降本增效“新引擎”
該廠(chǎng)黨委著力將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，深挖自身潛能，外塑形象、內(nèi)強(qiáng)管理，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”“黨員責(zé)任區(qū)”等引領(lǐng)作用，成立黨員攻關(guān)小組，深度聚焦中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效和鋼后噸鋼降本“硬仗”，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，在指標(biāo)提升、合金優(yōu)化、費(fèi)用管控等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，落實(shí)各項(xiàng)舉措，2024年上半年，棒線(xiàn)新品產(chǎn)量同比提高37.9％。聚焦市場(chǎng)需求，加強(qiáng)品種鋼開(kāi)發(fā)，開(kāi)展冠軍產(chǎn)品替代常規(guī)產(chǎn)品行動(dòng)，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，探索精益生產(chǎn)組織模式，全力以赴實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，今年以來(lái)，按照研發(fā)方案配合技術(shù)研發(fā)部對(duì)HRB650（E）φ6-φ32各類(lèi)規(guī)格鋼、船板A級(jí)鋼、Q500C新鋼種完成工藝試軋，外觀(guān)及性能均合格。
黨建＋創(chuàng)新增效，跑出攻堅(jiān)突破“加速度”
通過(guò)黨員結(jié)對(duì)幫扶、“傳幫帶”等形式，引導(dǎo)青年干部職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上建言獻(xiàn)策，解決實(shí)際工作中的疑難雜癥。同時(shí)，鼓勵(lì)全體職工開(kāi)展“五小”活動(dòng)，強(qiáng)化和細(xì)化修舊利廢工作，持續(xù)加大設(shè)備維修、回收再利用和小技小改力度，有效減少備品備件損耗。特別是在合金優(yōu)化方面，高線(xiàn)熱機(jī)軋制降合金工作，在取消釩合金的基礎(chǔ)上，φ6/φ8/φ10盤(pán)螺Mn含量成分均值1.21％，噸鋼合金成本降低22.23元，棒線(xiàn)合金優(yōu)化工作，通過(guò)“復(fù)合釩氮”“降硅優(yōu)化”等方式降低合金成本，已創(chuàng)效約84.03萬(wàn)元。（漢鋼公司 王姝祺）
