近期，漢鋼公司計量檢驗中心從關鍵細節入手、基層小事做起，不斷優化管理水平，規范工作行為，提高工作能效，自覺把作風建設于中心工作整體謀劃、一體推進，為企業發展注入強勁動力。
以作風勇“開路”，擎起一面發展的旗
走進中心辦公區域，“勤快嚴實精細廉”七個醒目的展板映入眼簾、直擊人心，是激勵，更是鞭策。
該中心堅持制度為綱，拉直工作準繩，拉高工作標準，從完善標準、分解指標兩方面“對癥把脈”，實行剛性指令“指派制、認領制、挑戰制”，建立履職清單，嚴格日考核、周匯報、月兌現，把推進“契約化”管理作為檢驗各級人員作風建設成效的“試金石”，重點圍繞中厚板檢測實驗室投建、智能采樣機改造、制樣室除塵改造、釩鈦冶煉檢測、廢鋼檢驗提升等項目，以剛性指令給各項目負責人“下任務”“壓擔子”，不斷激發全員創新創效工作熱情。
“以作風取得信任，以素質贏得市場，以業績謀求發展。我們的初心和使命就是降本增效，讓公司健康發展……”中心負責人的話言猶在耳，說到了大家的心坎上，讓人為之振奮，更為之努力。
以作風匯“合力”，堅定一顆扭虧的心
“您認為公司目前主要的虧損源在哪兒？你覺得中心在降本增效中還有哪些工作不到位……”為準確摸清摸透家底，盡快拿出更加精準的降本增效方案，中心領導班子對原料監督、原料化驗、成本管控、產品試驗等深度調研，對職工業務水平、技能等級、查找提改獻等詳細摸排。先后召開專題研討會議4次，走訪職工60余人，發放調查問卷236份，充分掌握了制約發展和職工反應強烈的廢液處置、藥劑消耗、重復化驗、技術人才斷層、崗位一次次現場調研、一份份問卷調查，激起了一場場“頭腦風暴”—堅“守”現有陣地、增“拓”新市場、深“挖”內潛能。
如何守？如何拓？如何挖？該中心不斷強化管理效能，定期在月度會議、降本增效推進會上對作風過硬、成績突出和創效先進個人進行表彰獎勵，不斷激發職工干事創業的積極性、主動性和創造性。
以作風增“底氣”，書寫一首奮斗的歌
“工作中，堅持以階段性、長遠性檢測重點、難點問題為導向，通過線上視頻、線下實地考察等方式對標先進單位，不斷提升檢化驗專業技能……”在內部培訓課堂上，陜鋼集團“十佳青年”李軻分享道。
課后，一幅幅熱火朝天的畫面在化驗室輪番上演。“每一個試樣都要先在箱式高溫爐中加到615℃進行預氧化，然后加入脫模劑，放置于1100℃的熔融爐中高溫加熱，自然冷卻后才能進行熒光分析”陜鋼工匠張小紅一邊操作，一邊向徒弟講解；班長陳鵬仔細巡查設備運動部位潤滑情況，測量電氣元件實時溫度，詳細復核上傳數據；另一邊，新入職的青年康佳偉跟著師傅認真觀察碳硫分析技術，學習每一項檢化驗工作，感受著在學中干、干中學的快樂……（漢鋼公司 郭超鋒 王嬌艷）
