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精益之路,從重視每一張表單開始
發布日期:2024-06-13    作者:倪妮    
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為深入貫徹落實兩級集團“算賬經營”管理理念,韓城公司緊緊圍繞“精益管理、提質增效”工作要求,大力推行 “表單化”管理模式,建立“照單推進、跟單調整、憑單考核”的管理模式,經過近半年的規范運行,該公司各項工作的準確性、規范性及高效性均得到明顯提升。

一張重點事項任務表,確保工作落實。根據兩級集團工作安排部署,該公司承接了59項重點任務,每項均制定詳細實施路徑,動態更新并定期反饋。班子成員全面負責,不定期調度,強化督查指導。同時,建立“安排、督辦、問責”閉環機制,定期統計進展并在周例會上通報晾曬,對未完成任務進行監督問責,確保傳導壓力、增強動力、激發活力。目前,59項重點任務均按進度推進。

一張跟進督辦事項清單,強化工作執行。該公司對重點工作、領導批示及會議安排等事項進行督辦管理,形成“批示—分辦—落實—跟蹤—反饋—上報”的完整督查督辦鏈條。對于重大部署,則通過“問題梳理—責任分解—跟蹤落實—反饋報告”機制,全過程參與、嵌入式督查,提升督查督辦深度和廣度。今年以來,已下發24次督辦清單,共160項任務,完成率為93.4%,其余事項也在按步驟推進。4月份,為了全面夯實督辦事項落實情況,在職工民主監督評價會上對督辦督查工作進行評價,揪住問題改,真刀真槍改。

一張經營數據推進表,實時監控進度。對照集團生產經營目標總計劃,建立《經營數據追蹤表》,明確采購計劃、完成情況、差異情況、責任人及完成時限,對經營數據實行“隨時調度、隨時預警、隨時通報”,實時監控采購進度和庫存情況。按周、詢、月分別出具經營數據追蹤報告,認真查擺問題,壓實工作責任,做到心中有數、胸中有譜、手里有招。對落實效果差的,進行約談提醒和加壓考核,形成上下銜接、層層落實、整體聯動的工作格局。

通過重視每一張表單,韓城公司在精益管理之路上邁出了堅實的步伐,為企業的高質量發展奠定了堅實基礎韓城公司 倪妮

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