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變革求新,跑出轉型升級“加速度”
發布日期:2024-05-28    作者:胥京    
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惟改革者進、惟創新者勝。今年以來,漢鋼公司以改革創新為驅動,將發展路徑由“內生型”向“市場型”轉變,進一步強基礎、練內功、固根基、挖潛力,全面提升發展綜合能力,切實為打贏兩大攻堅戰提能增效。

變革求新,跑出轉型升級“加速度”

對標對表,做對管理“運算符”

漢鋼公司圍繞全面提升管理水平和治虧脫困能力的總體目標,緊密結合集團全面改革轉型總體部署要求,聚焦問題導向、目標導向、結果導向,全方位全流程開展對標管理工作,加速推進體制機制創新。

今年以來,漢鋼公司鋼后系統以“走出去、學進來、用上去、攻下來”的態度,實地考察了山西永鋒集團,河南漢冶特鋼等多家企業。并以尋標、對標、達標、創標為核心,對標本領域重點指標,設立降渣耗、降轉爐出鋼溫度、提連鑄拉速等重點任務10余項,確定了原材料成本、熔劑消耗等重點對標指標10余個,明確了對標指標、提升目標、具體措施以及責任單位和責任人,并建立了數據采集、指標通報、對照分析、措施改進、做法推廣、持續提升的工作機制,每月召開生產經營分析會,將各項指標量化,分析比對、獎優罰差,進一步補短板、鍛長板,提升內在實力。

上下同欲,打出降本“組合拳”

漢鋼公司牢固樹立“一切成本皆可降、所有崗位都能降本”理念,全方位開展“凝心聚力謀發展,我與漢鋼共奮進”形勢任務教育和“我為降本增效獻一策”全員大討論活動,大力推行“全面覆蓋、分級管理、層層履責、責任到人”的立體式、無“盲區”降本體系,層層分解降本指標,壓實各級人員降本責任,形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的“網格化”動態降本模式。

該單位成立了降低鋼鐵料消耗、能源介質消耗等多個降本增效專項攻關小組,由廠領導舉旗掛帥,制定具體實施措施、完成時間節點并定期進行總結,形成了四級成本管控、機關職能下沉、管理制度改革等多項管理提升的思路和舉措,為進一步深化體制機制改革,破解深層次矛盾,根除束縛生產力發展痼疾,提供了多維度的保障。

勇拓市場,增強品牌“競爭力”

“發現客戶的潛在需求,尋求機會,加快探索,形成核心競爭能力,這是我們需要抓住的重點。”漢鋼公司在高附加值產品推進研討會上強調。

漢鋼公司持續推進產品改革,緊緊圍繞新品種鋼開發工作,不斷擴大品種生產領域,加快產線升級,優化產品結構,針對技術瓶頸問題展開攻關,提升產品檔次,全面進軍附加值更高的鋼材市場。通過內部挖潛和與行業對標,加大工藝技術攻關力度,強化質量過程管控,先后制定《工序產品質量事故管理規定》《工序產品質量評價管理辦法》《關于進一步提升產品實物質量的通知》,將新品生產關鍵控制節點轉化為具體工藝標準和操作流程,同時緊扣轉爐冶煉控制要點、板坯連鑄連澆技術等工藝進行專題培訓,進一步提高品種鋼質量

目前,已先后開發試產出了Q355GJC建筑結構用鋼板、Q390C低合金高強度結構鋼板,并在逐步推進橋梁鋼、船板鋼、風電用鋼的試生產,以產線優勢推進產品升級,推動培育更多“隱形”冠軍產品,充分釋放創新科技活力和動能,不斷提升品牌核心競爭力。(漢鋼公司 胥京

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