今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心紀檢監察組織聚焦主責主業、把清廉國企建設與推進紀檢監察工作高質量發展緊密結合，從監督、作風、文化、隊伍入手，營造出風清氣正干事創業的氛圍。
“紀檢＋調研”提升監督“精準度”
為進一步深化“1456”原料監督工作思路，中心班子成員帶頭分別成立班組級、站室級、中心級、公司級質量巡查小組，并按照“7*24小時”全天候模式實施分級分層監督和異常問題處置。同時，還聯合公司相關職能部門開展廢鋼、國內礦、煤焦等進購物料的源頭前置監督。通過黨員干部防腐聯保、異常問題分級處置、持續完善檢驗方法，扎實開展人工抽樣比對、內部監督巡查、細化物料水分檢驗、外部（第三方）檢驗比對及標準樣品驗證等工作，實現物料精準高效檢驗，及時發現處置異常物料，嚴格把守公司進購原燃料質量關口，助力鐵前降本。
每月15日設定為中心物料供應方接待日，及時與供銷部對接，主動邀請公司物料供應廠家對采樣、制樣、化驗等全流程進行現場觀摩，并重點對供方訴求和各類異常問題處置情況進行現場探討交流。同時，中心還持續不斷優化計量、檢化驗觀摩跟蹤交流業務流程，積極回復答疑，消除顧慮。
“紀檢＋作風”推進“一線工作法”
為進一步加強干部作風建設，嚴肅工作紀律，中心紀檢監察組織充分發揮監督“探頭”作用，在堅持每周對干部作風進行督查通報機制的基礎上，把作風建設參與范圍向基層延伸，打通監督“最后一公里”。
深推“黨建領航，組織領先，黨員領跑”工作機制，結合“指派、認領、挑戰”機制，梳理制定“規范＋品牌＋突破”黨建工作思路，搭建起“質量大講堂”“試驗攻關小組”“周二綜合大檢查”等多個“看得見、摸得著、有實效”的黨建品牌，攻克了生產經營中遇到的設備不暢、工藝不優、智能不全等多個制約產品質量的問題。針對發現的違紀現象，堅持發現一起、查處一起，切實把全面從嚴治黨和作風建設的具體要求落實到了每名干部職工。截至目前，領導干部在夜間值班期間，能夠深入基層一線檢查指導工作，帶班出勤率達到100％，作風紀律得到明顯轉變。
不僅如此，中心建立管理人員“責任清單”和“負面清單”，進一步完善約談、述職、管理干部請銷假、重大事項請示匯報等制度，形成閉合式管理的制度鏈條，切實拉起權力行使的“高壓線”。
“紀檢＋硬仗”突出降本“效能關”
該中心紀檢監察組織圍繞紀檢堵塞效益損失（100萬元/年）目標，聚焦技術質量中心各項工作，建立“一人一表”督查督辦情況統計表，每月對督辦落實情況進行通報，對基層落實情況進行日常督導檢查、季度通報，真正形成了全覆蓋監督格局。
嚴格落實關鍵衡器內部管控措施，每班檢查確認衡器的關鍵部位，每天進行汽車衡之間數據比對，每周使用標準砝碼驗證汽車衡準確性，每旬用砝碼車驗證鐵水衡，每月校檢料斗秤等手段。建立電三表檢定裝置計量標準，實現公司內部電三表的自主檢定，節省電三表的外檢費用，消除送檢期間對安全生產的影響，同時還能準確監測大型用電設備的電流電壓，為公司安全科學用電提供更優服務。
同時，以精準檢驗分析極力維護公司利益和名譽，全年共受理原燃料檢驗異議28起，經第三方檢驗或內部復檢確認，均與原結果一致。（郭超鋒）
