站在2025年新的起點上，龍鋼公司能源保供系統干部職工保持“開年即決戰、起步即沖刺”的昂揚斗志，扎實踐行“四種經營理念”，破瓶頸、補短板、強優勢，以良好的開端為全年工作起好步、開好局。
逢查必考 筑牢安全環保根基
“公司安全績效觀是什么？”“事故不為零，一切皆為零。”龍鋼公司能源保供系統把逢查必考機制作為強化安全環保管理的重要抓手，采取一問一答的方式，加深職工記憶、檢驗管理成效。
結合抽考過程中發現的問題，重點圍繞煤氣、消防、危化品三大專業安全管理，以標準化星級班組達標為載體，修訂完善標準化作業管理制度與考核激勵機制，使標準化作業意識固化于心、踐之于行，時刻緊繃安全紅線。聚焦超低排放、環保績效A級企業鞏固提升、減污降碳等重難點工作，持續推進環保設備設施精細化管理，緊盯脫硫脫硝、水處理中心、除塵系統污染源在線監測設備、空氣質量微站等重點環保設備設施的運行情況，堅決守牢環保底線。
數智賦能 助力穩定高效保供
“自從公司峰平谷用電集中管控平臺上線運行以來，我們能更方便快捷地對公司用電負荷進行實時監測與精準分析。”說起數字化智能化改造給能源管控帶來的新變化，電力調度員李海莉贊不絕口。
新的一年，龍鋼公司能源保供系統深入推進智慧保供，依托水、電、氣（汽）集中控制平臺，以能源穩定、高效供應為目標，通過抓基礎保過程、抓關鍵保穩定、抓工藝保指標，全力構建穩定、均衡、高效的生產秩序。深入探索最佳經濟運行模式，全面推行工藝參數窄區間運行，通過現場分析和過程調控，杜絕能源浪費、成本升高等問題。充分發揮能源管理平臺優勢，結合生產組織變化，提前編制不同的動力能源平衡模型，通過動態管控，確保動力能源供應保持經濟狀態運行。
精益管理 拓展降本增效空間
向管理要效益，靠項目增效益。龍鋼公司能源保供系統不斷完善以目標、指標為導向的四級成本管理體系，堅持“夯實責任、揭榜掛帥、掛圖作戰、限期督辦”的項目推進方針不動搖，下大力氣拓展降本增效新空間。將成本、能耗指標完成情況與個人工資績效掛鉤，充分發揮“一崗一表”的考核指導作用，通過“賽馬”機制，調動職工工作的積極性和主動性，在穩定保供的同時，加強能源循環利用、階梯利用，挖掘各類能源介質的最大效益，實現管理降本。同時，積極實施節能技術改造，利用公司系統檢修機會，陸續完成13臺風機節能改造，助推3套脫硫系統吸收塔縮徑、催化劑再生、活性炭輸送、煙道優化等降本增效項目早日投運見效，實現科技降本。
深化改革 激發團隊建設活力
人是企業最具活力、最核心的要素，龍鋼公司能源保供系統打破固有觀念，深入推進“定機構、定編制、定職數”的“三定”改革，不斷激發團隊內生動力和創新活力。
按照“精簡高效”的原則及扁平化管理要求，科學合理地優化管理層級，創建與企業發展相匹配的用工機制。通過機構調整和推薦、自薦、競聘等方式，生產單位由4個作業區、15個工段優化合并為7個工段，機關管理單元調整為4個專業組，優化一般及以上管理崗位定員35人。同時，深入推進學習型團隊建設，每月開展內訓師授課，傳承專業知識與技能，助力職工適應崗位、提高自身綜合素質和工作效率，營造積極向上的人才發展氛圍。
“這次機構調整后，最明顯的感覺就是去行政化、去身份化，更多強調的是經營理念、市場意識和專業能力，‘官味’少了，‘干勁’大了。”新競聘上崗的90后廠礦級中層管理人員劉玉龍說道。（龍鋼公司 賈育紅）
