面對當前嚴峻的市場形勢，龍鋼公司以集團公司“戰略解碼”為指引，堅持“保生存、謀發展”總基調，主動作為，積極迎接挑戰，明目標、定任務，聚焦“低成本、高效益”經營之本，深推“算賬經營＋精益管理”，上下一心齊沖刺、攻堅克難再奮進，努力提升管理水平和經營績效，塑造競爭新優勢，堅決打贏生存硬仗。1月份，通過執行市場化結算模式，進口礦、焦炭結算創效700余萬元，廢鋼搶抓市場機遇創效30余萬元。
認清市場形勢，強化激勵考核，營造良好氛圍
面對殘酷的市場競爭，龍鋼公司認清形勢、不等不靠，始終堅定轉型發展的決心和信心，繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源、成本效益一口清”的經營價值觀，著力打造以經濟效益為中心，以成本利潤為導向的生產經營體制。同時，以兩級集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指導，全面落實公司生產經營方針，以“戰略解碼”為抓手，堅持業績決定薪酬的考核導向，通過建立公平、公正、科學的考核激勵與約束機制，不斷強化激勵問責；突出目標導向、問題導向、結果導向，充分發揮“賽馬”機制激勵約束作用，不斷激發全員干事熱情；優化生產流程，提高產品質量，深挖供銷兩端降本潛力，提高成本競爭力，確保十大硬仗按期完成。
搶抓戰略先機，科學合理謀劃，堅決打贏硬仗
只有會過“緊日子”，才能過上“好日子”。在該公司戰略解碼領導小組的統一指揮下，各硬仗主、副帥、作戰團隊、硬仗推進辦公室組成運行機構，推動打硬仗工作高效開展，并及時復盤研判生產、采購、銷售等環節，主動對標對表，找出癥結、細化舉措、精細管理、形成閉環、不斷提升。借鑒濰柴集團戰略解碼成功案例，積極承接集團公司硬仗任務，立足生產經營實際，圍繞公司年度生產經營目標任務，從戰略降本、管理降本、技術降本三個維度，制定了鐵前降本、鋼后增效、采購跑贏大盤等十大硬仗任務，下發了《2024年戰略解碼工作實施方案》，確保目標一致、行動一致、力出一孔、協同高效，想盡一切辦法推動降本增效，力爭全年降本增效目標任務完成。日前，龍鋼公司已與合力煤焦公司正式簽署戰略合作協議，扎實貫徹落實焦鋼一體化戰略。
執行“算賬經營”，培育節約意識，賦能企業發展
為確保“算賬經營”理念深入人心，龍鋼公司下發過“緊日子”實施方案，要求全員把過“緊日子”的思想與日常工作緊密結合，積極踐行“降本增效”工作，主動作為、勤勉履職，讓資源節約走進每個部門、每個分廠、每個班組、每個崗位，做到人人身上有擔子、個個肩上有責任。黨員干部率先垂范，爭當精打細算、厲行節約的模范，為全體職工作出表率，不斷增強時時、處處、事事皆可節約的意識，讓“算賬經營”成為龍鋼人的一種工作習慣、一種思維方式、一種自覺行動。同時，聚焦生產經營、安全環保、科技創新、綠色發展等領域，結合硬仗清單開展技術革新和技術改造，降低生產經營成本，推動管理模式創新、前沿技術創新、工藝優化創新、設備設施創新，積極開展各類技能培訓、技能競賽、崗位練兵、打硬仗等活動，確保公司2024年生產經營目標順利完成，堅決打贏生存硬仗。（龍鋼公司 蘇偉）
