為全面貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，龍鋼公司軋鋼工序聚焦新目標(biāo)，落實新舉措，主動作為、承壓奮進，以更堅定的意志、更務(wù)實的舉措、更扎實的作風(fēng)，全力打贏鋼后硬仗。
以上率下、堅守底線，打造安全管理新格局
該工序以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實提升年”為主線，以全員安全素質(zhì)提升為抓手，全面落實陜鋼集團“12560”、龍鋼公司“0133”安全管理模式，進一步健全完善三級安全績效評價機制及“一崗三清單”，將責(zé)任落實到專業(yè)、崗位及個人。在安全績效考評中，運用“過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評定查結(jié)果、考核約談查思路”三大抓手，將嚴(yán)管、實干、細查、重獎懲貫穿到職工績效、干部考評、評先樹優(yōu)工作中，持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。同時，進一步完善非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)管理制度，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)、典型事故警示教育、“嚇一跳”事件分享、“現(xiàn)身說法”等活動，增強全員安全防范意識。持續(xù)排查治理安全事故隱患，定期開展重大事故隱患專項排查整治行動，嚴(yán)格落實危險作業(yè)現(xiàn)場勘查、安全交底、措施落實、巡查督導(dǎo)等，夯實管控責(zé)任，強化安全意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。
攥指成拳、穩(wěn)中求進，打贏戰(zhàn)略解碼新硬仗
該工序聚焦主責(zé)主業(yè)，詳細分解2024年硬仗任務(wù)，完善各區(qū)域硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，夯實各級人員將帥分工及任務(wù)舉措，明確時間節(jié)點、作戰(zhàn)人員、具體指標(biāo)及硬仗進度等，將硬仗指標(biāo)納入各級人員績效合約，與個人績效工資和業(yè)績評價緊密掛鉤。結(jié)合硬仗清單項目的難度和效益，制定正向激勵機制，讓參與人員得到榮譽和獎勵，牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心，確保策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力。緊扣“鋼后增效”目標(biāo)，針對勞務(wù)崗位置換、降低維修件承包費用、降低二級庫庫存資金等成立攻關(guān)小組，小單元開展降本挖潛工作，緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，在負差穩(wěn)定、中廢控制、軋線水質(zhì)提升上，強化技術(shù)支撐。堅持系統(tǒng)降本思維，在工藝優(yōu)化降合金上創(chuàng)新創(chuàng)造。聚焦冷剪剪切、鋼材打包等難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)，實施工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標(biāo)等多角度對標(biāo)，助推鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。
凝心聚力、承壓奮進，實現(xiàn)質(zhì)量管理新躍升
該工序堅持“1131”質(zhì)量管理思路，將質(zhì)量工作提級為“兩個一”工程，即“一號工程”和“一把手工程”。通過固基礎(chǔ)、精對標(biāo)、攻難關(guān)、破瓶頸、抓落實、創(chuàng)優(yōu)勢等措施，加強工藝基礎(chǔ)管理，強化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格規(guī)范工藝分級管理和重大工藝變更審批流程，監(jiān)督落實好入爐輥道及各架次軋機測溫儀、熱電偶、測寬測厚儀、溫控器、控冷器等工藝質(zhì)量控制點的參數(shù)控制。圍繞降本增效主線，在提指標(biāo)、降單耗、合金降本、項目支撐、品規(guī)優(yōu)化5項重點工作上，精準(zhǔn)發(fā)力。堅守質(zhì)量紅線，建立完善性能反饋及應(yīng)急預(yù)案，開展窄區(qū)間性能穩(wěn)定攻關(guān)，全面落實以效定銷、以銷定產(chǎn)工作要求，在柔性生產(chǎn)組織模式下，不斷深化工藝創(chuàng)新，積極籌劃新品開發(fā)工作。與此同時，深推市場反饋“一事一議”制度，實現(xiàn)“精準(zhǔn)高效”服務(wù)，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責(zé)”的質(zhì)量管理長效機制。（龍鋼公司 崔媛）
