為不斷提高員工操作技能，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心一改往日“滿堂灌式”集中培訓(xùn)，改為以班組為中心的“菜單式”培訓(xùn)，通過缺什么、補(bǔ)什么，有效提升站室管理能力，打造員工技能提升陣地。
營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組
“時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按規(guī)操作！遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)。”
為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，充分發(fā)揮班前會(huì)總結(jié)、引導(dǎo)、部署作用。該中心以“開好一個(gè)班前會(huì)”為切入點(diǎn)，為員工提供營養(yǎng)豐富的“安全早餐”。按照“優(yōu)質(zhì)班前會(huì)”相關(guān)要求，將班前點(diǎn)名、整體面貌、班前排查、班前學(xué)習(xí)、任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓、創(chuàng)新管理等13項(xiàng)工作融入班前會(huì)管理，確保班前會(huì)開出成效。同時(shí)，積極落實(shí)“導(dǎo)師制”“伙伴制”，實(shí)現(xiàn)文化思想、技能素質(zhì)的傳承。并通過各班組集思廣益，編制OPL單點(diǎn)課，構(gòu)建培訓(xùn)矩陣等，通過各種活動(dòng)和載體形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，助力員工自身成長與提升。
“一輪班一話題”，理論實(shí)踐同促進(jìn)
為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。該中心從實(shí)際出發(fā)，將培訓(xùn)重點(diǎn)落到班組，尤其針對(duì)員工實(shí)操方面，組織開展“一輪班一話題”活動(dòng)，要求各班組根據(jù)計(jì)量檢化驗(yàn)設(shè)備操作、消防器材使用、設(shè)備潤滑等，通過班長提問、員工討論的方式，不斷提高崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。同時(shí)，成立專項(xiàng)檢查小組，現(xiàn)場對(duì)員工實(shí)操進(jìn)行檢查，每月月末對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行公示。經(jīng)過近3個(gè)月的活動(dòng)開展，各班組相繼組織開展話題討論15次、員工培訓(xùn)200人次、抽查員工實(shí)操8次，在中心上下形成了互相探討、互相提問的良好氛圍，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性普遍增強(qiáng)。
“我是輪值安全員”，全員參與共擔(dān)當(dāng)
為了提高全員參與安全管理工作的主動(dòng)性、積極性，中心組織開展“今天我是輪值安全員”活動(dòng)。各崗位選舉業(yè)務(wù)精通、工作表現(xiàn)突出的人員擔(dān)任“輪值安全員”，一輪班制結(jié)束后填寫任職期間隱患排查情況、應(yīng)對(duì)措施，并撰寫當(dāng)安全員心得體會(huì)。活動(dòng)開展以來，輪值安全員自查安全隱患17項(xiàng)，主動(dòng)糾正現(xiàn)場違章行為5次。
能源介質(zhì)化驗(yàn)室王寶任職后總結(jié)說：“安全員的工作看似簡單平凡，這兒看看那兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但是他要監(jiān)督檢查現(xiàn)場各類不安全隱患，確保檢維修各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)。”通過活動(dòng)開展，從班長到員工，全員都對(duì)檢維修作業(yè)、安全基礎(chǔ)知識(shí)有了更進(jìn)一步的掌握，使作業(yè)過程更加精細(xì)化。（漢鋼公司 朱鑫）
