“針對系統(tǒng)降費(fèi)任務(wù)清單，各科室要進(jìn)一步解放思想勇于自我革命，緊盯備件庫存、消耗指標(biāo)不放松，舉全員之力堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的庫存壓減指標(biāo)……”一場鼓舞人心的“兩金”壓減專題會正在熱烈開展，這既是打贏降本增效持久戰(zhàn)的誓師會、又是堅(jiān)決落實(shí)兩金“壓減”任務(wù)的動(dòng)員令。
統(tǒng)一思想，將壓不了變成必須壓
面對兩金“壓減”的不同聲音，中心主動(dòng)作為立足真提高、講原則、明思路統(tǒng)一全員思想。立足真提高，堅(jiān)決抵制思想上“假”統(tǒng)一。通過座談會、三級談心、結(jié)對幫扶、各類會議等形式，圍繞庫存“壓減”工作講形勢、談?wù)J識、轉(zhuǎn)觀念、求發(fā)展、謀突破，切實(shí)提高全員思想認(rèn)識強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。立足講原則，堅(jiān)決摒棄思想上“錯(cuò)”統(tǒng)一。通過嚴(yán)格激勵(lì)考核的落實(shí)，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)各層級人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。立足明思路，堅(jiān)決遏制思想上“亂”統(tǒng)一。為了鞏固現(xiàn)有成果，中心堅(jiān)持“當(dāng)下壓”和“長久減”相結(jié)合，通過對標(biāo)找差距向指標(biāo)極限攀、與歷史最優(yōu)比、跟行業(yè)指標(biāo)賽，在自我加壓、奮起直追中謀求降本增效工作取得新成效、新突破。
統(tǒng)一指揮，將不可能變成一定能
“下班前梳理現(xiàn)有庫存細(xì)化庫存占比，并按計(jì)劃邀請各單位來庫房逐項(xiàng)核對庫存物資……梳理現(xiàn)有備件承包項(xiàng)目，按照系統(tǒng)降費(fèi)安排逐一商談降費(fèi)事宜……”早會時(shí)間，中心物資管理科圍繞集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)扎實(shí)部署工作任務(wù)，并根據(jù)每天的庫存動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整工作措施落地執(zhí)行。全方位協(xié)同發(fā)力將庫存管理、承包降費(fèi)、消耗管控作為當(dāng)前庫存“壓減”的重點(diǎn)工作常抓不懈。切實(shí)強(qiáng)化全員“有職就有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)”的工作理念，以沖在前、干在先的擔(dān)當(dāng)精神抓實(shí)任務(wù)分解、抓好工作落地、抓穩(wěn)成效保持，最終答出了10月底備件庫存資金占用下降15％的優(yōu)異成績。
統(tǒng)一行動(dòng)，將怎么干變成這樣干
經(jīng)過對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)、分析、研判，中心降庫工作全面鋪開，形成了各專業(yè)口牽好頭、專項(xiàng)物資打頭陣、機(jī)旁管理樹好樣、備件承包不掉隊(duì)的工作指南。庫存?zhèn)浼?/span>結(jié)構(gòu)及定額指標(biāo)分解后，中心迅速以備件、輔材、貴重金屬、特種設(shè)備、電氣儀表等專業(yè)口為單元，加大專項(xiàng)物資梳理、上報(bào)、分析、研判力度，逐項(xiàng)核對存儲現(xiàn)狀、逐項(xiàng)評估實(shí)際效用、逐項(xiàng)落實(shí)處置意見、逐項(xiàng)跟蹤處置進(jìn)度。在日常檢查中選典型樹榜樣，對機(jī)旁管理中思路新、工作實(shí)、效果好、有進(jìn)步的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，在月底專業(yè)考核中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。結(jié)合現(xiàn)有備件承包項(xiàng)目，聚焦公司系統(tǒng)降費(fèi)任務(wù)，中心逐一商談降費(fèi)實(shí)施意見，在心齊、氣順、勁足的良好氛圍中，切實(shí)增強(qiáng)互利共贏長久合作的意識，助推公司降本增效落地見效。（羅嘉）
