如果說生產(chǎn)是一場不能丟分的大考，毫無疑問，安全就是一篇答案錯綜復(fù)雜的命題作文。漢鋼公司煉鐵廠秉承安全高于一切、先于一切、重于一切的安全管理理念，重新梳理安全管理思路，全面創(chuàng)新安全管理方法，將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，合力答好“安全”這場命題作文。
解題思路之一：貴在堅持
當(dāng)被問及安全管理“出圈”的秘訣，漢鋼公司煉鐵廠主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人思量再三說“還是貴在堅持，需要持之以恒。”隨著時間的推移，安全管理制度體量不斷增長，這些有效的制度，有的發(fā)起于幾年前，有的則是今年來的創(chuàng)新。無論“誕生”于何時，落實好、堅持住，則是這些制度最終發(fā)揮預(yù)期作用的圭臬。堅持每天抽查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、紅線清單、安全操作規(guī)程、堅持每周一個事故案例學(xué)習(xí)全員討論、堅持每周一的安全綜合檢查、堅持每季度的全員安全上崗考試、堅持定期開展專題研討，一輪接一輪，從未間斷。經(jīng)歷過從松散到嚴(yán)格管理的煉鐵人，把這些要求融入日常工作之中，不折不扣地遵守，不走樣、不松勁，在日積月累的堅持中，成為安全管理氛圍的受益者和營造者，成為公司全員安全管理的堅定踐行者。
解題思路之二：與時俱進
日復(fù)一日的堅持，對煉鐵廠的安全管理來說，不只是簡簡單單的“蕭規(guī)曹隨”，隨著時間的推移、環(huán)境的變化、人員的調(diào)整，方式、方法上也一直在推陳出新。對此，一線職工感受最深，手機功能漸趨“引人入勝”，煉鐵廠適時在關(guān)鍵崗位推出“上崗前交手機”制度；公司安全績效檢查開展前，煉鐵廠內(nèi)部對各單位開展內(nèi)部績效檢查；在事故案例學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上推出全員討論并留痕；依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考評；深入開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動，嚴(yán)格四同等的原則將相關(guān)方納入內(nèi)部管理；按照《重大事故隱患“起底月”活動》的通知精神，全面收集將整理涉及煉鐵工序的重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，編制專項檢查表進行檢查；根據(jù)“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范活動，扎實開展各項工作……突出季節(jié)轉(zhuǎn)換、根據(jù)項目建設(shè)進度，煉鐵廠安全管理的方式方法及時跟進，因時因勢修改，完善舊制度出臺新要求，順勢而為、與時俱進，把安全管理推向新高度。
思路之三：因崗施策
安全管理需要硬制度，更需要軟著陸。煉鐵廠的安全管理看起來似乎更“人性化”，更懂得“變通”。背誦操作規(guī)程，不要求職工一字一句毫厘不差，而是把要點復(fù)述清、不落項。安全科管理人員說道，“讓職工背會的目的不是應(yīng)付考試，是掌握要點，熟練運用，確保安全。”適用，才能達(dá)到最佳效果。定制度而不墨守成規(guī)，因循軌跡而不刻舟求劍，硬制度的落實落地，則需要堅守原則和智慧運用。
不斷深化“22660”安全績效管理思路，常態(tài)化開展“抓重點、樹典型、常警示、嚴(yán)追責(zé)”活動，強化雙預(yù)防、標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)職能發(fā)揮監(jiān)督，煉鐵人用實際行動踐行自己的安全法則：不搞花架子、不流于形式，繃緊安全弦并張弛有度；不斷促進安全管理由碎片式、經(jīng)驗式、運動式、無序式向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)。（ 崔恒 蘇長偉）
