“降本增效從身邊做起、從點(diǎn)滴做起。通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效倡議書(shū)，我們結(jié)合各自崗位談一下降本的新舉措與新想法……”連日來(lái)，一場(chǎng)場(chǎng)降本增效專(zhuān)題討論會(huì)在設(shè)備管理中心各單位掀起高潮。
漢鋼公司設(shè)備管理中心對(duì)準(zhǔn)管理與被管理“口味”，推出“一姐”掛帥促備件承包、“瘦身”健體高效管理及考核劃線(xiàn)全員行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)套餐，邀請(qǐng)大家一起來(lái)品鑒。
“一姐”掛帥承包先行，讓增效擲地有聲
“1-8月份，備件承包業(yè)務(wù)累計(jì)創(chuàng)效300余萬(wàn)元，成效明顯。在今后的工作中，我們應(yīng)投入更多精力挖掘需求、測(cè)算歷史消耗、編制承包方案，最大限度挖掘備件承包業(yè)務(wù)的增效潛力。”
思想是行動(dòng)的指南。漢鋼公司設(shè)備管理中心物資管理科科室負(fù)責(zé)人陶艷利親自?huà)鞄洠R時(shí)成立備件承包小組，先后走訪(fǎng)四分廠(chǎng)，聆聽(tīng)各工序承包項(xiàng)目訴求，詳細(xì)了解具體項(xiàng)目的歷史消耗，針對(duì)穩(wěn)生產(chǎn)、降庫(kù)存、保供應(yīng)、控消耗的管理難點(diǎn)，主動(dòng)出擊承壓前行，堅(jiān)持“一切成本皆可降”原則，逐項(xiàng)研判項(xiàng)目推進(jìn)可行性，確保降本增效在調(diào)研走訪(fǎng)中擲地有聲。目前已初步篩選意向方案8項(xiàng)，其中2項(xiàng)已納入9月份主推項(xiàng)目。
“瘦身”健體職能護(hù)航，讓降本落到實(shí)處
“歡迎計(jì)劃組回歸，以后類(lèi)似安全、考勤等工作全部由專(zhuān)人統(tǒng)一管理，計(jì)劃組全員立足本職，從計(jì)劃源頭做好降本先行關(guān)。”該中心物資管理科科室負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)表的一席話(huà)，讓大家吃下了全力以赴干好本職的定心丸。
自公司機(jī)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，漢鋼公司設(shè)備管理中心從優(yōu)化人員配置著手，全員“賽馬”挖掘增效潛能，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；從優(yōu)化中心業(yè)務(wù)分工著手，對(duì)機(jī)構(gòu)“瘦身”整合業(yè)務(wù)培育專(zhuān)業(yè)精兵，在“專(zhuān)”字上提質(zhì)量、求實(shí)效，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員一心一意辦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步提升履職成效。
獎(jiǎng)罰分明考核劃線(xiàn)，讓管理也能出成效
“杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、紙張打印要雙面打印，下班關(guān)電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備……每日值班人員對(duì)以上情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的一律按制度納入考核……”這是該中心持續(xù)傳導(dǎo)降本增效壓力、營(yíng)造降本增效濃厚氛圍的一幕。
漢鋼公司設(shè)備管理中心教育和引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“擰過(guò)的毛巾也能擰出水、空油桶也能刮出油”的降本觀(guān)念，通過(guò)緊盯內(nèi)部能耗管控、備件材料消耗預(yù)算、備件承包“梳理一批、儲(chǔ)備一批、推進(jìn)一批、落地一批”等措施，形成人人降本、事事降本、崗崗降本的新格局。同時(shí)，堅(jiān)持以相互提醒、相互監(jiān)督等方式，激勵(lì)全員認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，自上而下形成節(jié)約意識(shí)及我要行動(dòng)的良性循環(huán)，助力公司降本增效工作走深走實(shí)。（漢鋼公司 羅 嘉）
