為積極貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)決策部署，龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司按照經(jīng)營(yíng)管理降本增效總體工作思路，深入貫徹落實(shí)“建立有效機(jī)制、完善管理制度、確保全員參與”的工作要求，梳理工作計(jì)劃，全力打好降本增效“組合拳”。
強(qiáng)化思想教育，激發(fā)職工降本熱情。龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司車間管理干部通過每日班組班前會(huì)、班中巡檢等手段，查找班組降本增效工作中存在的不足及原因，深入基層和職工交流在生產(chǎn)過程中自主發(fā)現(xiàn)的問題，逐一解決，不斷增強(qiáng)員工降本增效意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)車間內(nèi)部人員的培訓(xùn)，不斷提高工作人員的責(zé)任心，提升工作人員對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為節(jié)能降耗管理工作的開展提供便利和保障。
優(yōu)化選礦流程，攻克過程降本難關(guān)。該公司積極利用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒新材料的應(yīng)用技術(shù)，嘗試對(duì)現(xiàn)有磨機(jī)襯板進(jìn)行改型，將原有的錳鋼襯板改為鋼膠復(fù)合性襯板，將原有的低鉻鋼球更換為現(xiàn)用的高鉻耐磨鋼球，提高磨礦效率，從而優(yōu)化選礦過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)和提產(chǎn)增效。
增強(qiáng)降本意識(shí)，深挖內(nèi)部增效方法。該公司堅(jiān)持成本線就是生命線的原則，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢工作，提高設(shè)備作業(yè)率。不斷探索新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，促進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展，同時(shí)提高1#水池的利用率，減少?gòu)拇臏铣樗乃?，降低生產(chǎn)成本，既保障了選礦效率，又降低了機(jī)械設(shè)備能耗。
該公司將繼續(xù)加強(qiáng)全員降耗意識(shí)，優(yōu)化資源配置，全面提升降本增效能力，在增效增收上深耕厚植、抓出成效，實(shí)現(xiàn)成本管理全過程動(dòng)態(tài)控制，為建設(shè)陜鋼集團(tuán)“百年糧倉(cāng)”注入不竭動(dòng)力。
