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集錦“三會”精髓,助推設備管理顯實效
發布日期:2023-02-11    作者:陶云云    
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今年以來,漢鋼公司煉鋼廠全體干部職工認真貫徹“三會”精神,始終圍繞“以學為先,以思為重,以干為要”的干事氛圍,制定新計劃,整理新措施,確保新的一年開好局起好步,為全面完成年度目標任務再創新佳績。

力爭事故目標,念好安全“緊箍咒”

“貫徹落實設備管理工作是保障公司安全穩定生產的關鍵重點環節,時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態,推廣以往好的設備管理經驗,不但要有戰勝困難的決心和信心,而且也不能忽視存在的小問題,堅定事故‘0’目標的追求。”煉鋼廠主管領導在設備例會上提出要求。

近日,該廠以“三會”精神為著力點,有效發揮各級干部員工主體責任,圍繞基礎點檢、技能培訓、指標提升隱患治理”的工作流程有序推進同時,組織相關管理干部高效召開設備例會,會上及時剖析工作匯報中的關鍵重點問題,并第一時間提出有效針對措施及處理辦法,會后跟蹤落實到位,相關設備主管親自督導、檢查。同時,重視引導干部員工在解決問題中重視細微、小節之處,積累總結經驗,減少設備停機率,重點推進設備提升工作。

夯實生產穩運行下好管理“精準棋”

設備管理方面,該廠始終在聚焦事前控制,加強事中監督,切記事后檢查”的三個“鐵定”環節上賦能遞進,以“事前控制”為重點,合理安排關鍵重點設備定修、周期點檢、每日排查、現場履職時間,強化設備點檢標準,落實崗位點檢責任,及時有效處理設備缺陷、故障。

為進一步落實設備管理工作,相關設備主管技術員必須親自參加關鍵設備履職,確保管轄區域內設備運行可靠。該廠設備科長在晨會上強調。

另外,建立設備全壽命周期管理也被提上日程,掌握設備運行規律,形成計劃、實施、檢查、行動良性循環。按照適用性和標準化檢修原則,修訂定檢修計劃,落實責任,安排專人跟蹤進度,確保設備檢修質量,實現預期目標。

嚴控成本精管理,煉好增效“硬功夫”

“在深化改革、降本增效的關鍵之年,我們黨員干部要率先垂范擔使命,抓好基礎管理的同時,還要嚴格控制設備維修費用、及時掌握入出存數據、把控能源介質消耗、助推修舊利廢、宣貫降本增效,在備件管理方面深挖內潛,創新創效,將創新轉化為成果,將成果轉化為效益最大化……”廠領導在黨建工作會上說道。

一直以來,該廠力求設備精細化、合理化管理,堅持從源頭管控抓,嚴格執行公司計劃定額,出入存定額,做到“按需申報、按需消耗回收再利用”的管理要求,最大限度減少物資積壓,合理調配利用。定期組織做好盤點、維護、保養等相關工作,確保備件使用性完好。同時,全面提升重點設備、關鍵設備、安全環保等各項攻堅工作,凝心聚力細化工作措施,制定降本增效目標,齊心協力為煉鋼廠生產經營提供優質服務,將設備升級管理引領更高的水平。(漢鋼公司 陶云云

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