連日來(lái)，漢鋼公司動(dòng)力能源中心積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，以更加昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，確保完成2023年各項(xiàng)工作任務(wù)。
繪好作戰(zhàn)圖，攻關(guān)指標(biāo)細(xì)分解
該中心緊緊圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化明確工作措施，用新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)。制定時(shí)間表、任務(wù)圖，分步分階段抓落實(shí)，將會(huì)議精神與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效具體工作相結(jié)合，以時(shí)間換效率，以效率換效益。近期，利用1#高爐系統(tǒng)檢修，重點(diǎn)完成供電系統(tǒng)330kV變電站、鐵前和鋼軋35kV變電站關(guān)鍵設(shè)備檢修、氣系統(tǒng)主管網(wǎng)隱患消缺、水系統(tǒng)管網(wǎng)閥門(mén)更換等15項(xiàng)檢修內(nèi)容，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。結(jié)合能源管理實(shí)際，組織制定了《2023年動(dòng)力能源中心降本增效方案》，確定降本增效項(xiàng)目7項(xiàng)，并分解落實(shí)責(zé)任人和推進(jìn)措施，在節(jié)前提前部署安排，力爭(zhēng)在一季度單系統(tǒng)生產(chǎn)期間落實(shí)降本增效措施、提升指標(biāo)整體水平，為極致降本下好“先手棋”。
練好基本功，找準(zhǔn)定位干實(shí)事
通過(guò)發(fā)放“菜單式”摸底表，讓員工自己“點(diǎn)菜”，豐富員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的多樣性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。利用每周班組活動(dòng)日，在了解員工知識(shí)需求后，針對(duì)影響生產(chǎn)工藝的重點(diǎn)崗位、工種，召開(kāi)除鹽水站化學(xué)清洗工藝、高壓軟啟、繼電保護(hù)效驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)，為員工搭建集思廣益、暢所欲言的交流溝通平臺(tái)，中心上下一道想辦法，出主意，理清思路，抓好落實(shí)。為推進(jìn)新建空壓站項(xiàng)目，春節(jié)前，中心組織技術(shù)骨干到蘇州、無(wú)錫、煙臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目所選空氣壓縮機(jī)、干燥器幾家知名品牌設(shè)備制造、應(yīng)用情況進(jìn)行考察，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和空壓機(jī)等設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，為中厚板項(xiàng)目順利投產(chǎn)匯聚技術(shù)力量。
用好“金點(diǎn)子”，變廢為寶增價(jià)值
該中心每月對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，全方位、全過(guò)程跟蹤班組發(fā)放、領(lǐng)用物資情況，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算報(bào)批制度，從生產(chǎn)的每一道工序入手，營(yíng)造人人參與、人人算賬的良好氛圍。充分挖掘中心內(nèi)部潛力，堅(jiān)持“能修不報(bào)廢”原則，加大修舊利廢力度，積銖累寸、點(diǎn)滴入手過(guò)緊日子，對(duì)各車間實(shí)行修舊利廢定額計(jì)劃考核，對(duì)回收物料和更換配件制定修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目驗(yàn)收臺(tái)賬，實(shí)行“跟蹤式”管理，讓員工對(duì)每一筆支出都“斤斤計(jì)較”確保廢舊有效回收利用。一線崗位員工發(fā)揮聰明才智，仔細(xì)挑揀，加工處理，對(duì)2#板礦機(jī)變頻器、焦炭大棚射霧器、進(jìn)線電源斷路器等進(jìn)行自主維修，發(fā)揮廢舊物資使用價(jià)值最大化，提高修舊物資使用率。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
