人才隊(duì)伍建設(shè)是公司可持續(xù)發(fā)展的根本保障。今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠在人才隊(duì)伍建設(shè)中出實(shí)招、做實(shí)功、謀實(shí)效，持續(xù)搭平臺(tái)、依托培養(yǎng)、激勵(lì)教育“人才新苗”，不斷促進(jìn)干部職工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在改革中擔(dān)當(dāng)、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
畫(huà)好隊(duì)伍建設(shè)“同心圓”
如何提升青工技能的同時(shí)融合思想教育？漢鋼公司燒結(jié)廠結(jié)合青年人才發(fā)展工作，圍繞人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，定期組織開(kāi)展大學(xué)生座談會(huì)，邀請(qǐng)基層先進(jìn)骨干代表結(jié)合自身崗位實(shí)際和成長(zhǎng)經(jīng)歷，幫助大家在深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，增強(qiáng)信心、找準(zhǔn)定位、堅(jiān)定步伐，做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，畫(huà)好企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的“同心圓”。今年來(lái)，從“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”入手，策劃開(kāi)展了關(guān)鍵崗位技術(shù)能力提升活動(dòng)，圍繞燒結(jié)工藝、質(zhì)量體系、原燃料管理、崗位操作規(guī)程以及工序操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主培訓(xùn)；不斷拓展和充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)面，使其在相應(yīng)崗位更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)作用。截至目前，已開(kāi)展各類自主培訓(xùn)達(dá)58項(xiàng)，開(kāi)展崗位技術(shù)比武活動(dòng)19項(xiàng)，受訓(xùn)人員達(dá)1327人次，實(shí)現(xiàn)工種全覆蓋，提升了員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
打造人才培育“練兵場(chǎng)”
人才是發(fā)展的源頭活水，創(chuàng)新是發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。二季度，為深入貫徹落實(shí)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，漢鋼公司燒結(jié)廠以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)、“戰(zhàn)時(shí)”作風(fēng)直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“揭榜掛帥”的形式，公開(kāi)尋找解題“英雄”，精心設(shè)計(jì)“揭榜掛帥”關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)總體要求、項(xiàng)目來(lái)源、揭榜條件、揭榜方式及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等各環(huán)節(jié)的實(shí)施措施，做實(shí)制度引導(dǎo)和支撐，讓青年后備人才敢于“揭榜”、安心“掛帥”、舒心“出征”，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，發(fā)揮好青年生力軍的作用；同時(shí)，發(fā)揚(yáng)“有紅旗就扛，有第一必爭(zhēng)”的精神，為想干事、干實(shí)事的優(yōu)秀人才提供“練兵場(chǎng)地”，通過(guò)正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。
推行師徒結(jié)對(duì)“傳幫帶”
一直以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠延續(xù)“師帶徒”的傳統(tǒng)青工培訓(xùn)機(jī)制，繼承發(fā)揚(yáng)“師帶徒”的魅力，定制新工階段性培養(yǎng)計(jì)劃，并由負(fù)責(zé)人對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，將理論和生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行模塊化，切實(shí)提高全體新工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。與此同時(shí)，以實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務(wù)練兵“長(zhǎng)本領(lǐng)”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)“強(qiáng)素質(zhì)”、文體活動(dòng)“展風(fēng)采”為工作重點(diǎn)，通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優(yōu)秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺(tái)。此外，在制度建設(shè)方面，以激勵(lì)為手段提高工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以干部職工思想政治建設(shè)和工作能力培養(yǎng)為要素，持續(xù)完善考評(píng)措施和薪酬分配制度，促進(jìn)崗位人才激勵(lì)的科學(xué)化，切實(shí)將隊(duì)伍建設(shè)打造成公司可持續(xù)發(fā)展的重要基石。（漢鋼公司燒結(jié)廠 王軼韜）
