“十年樹木，百年樹人。”2020年以來，龍鋼公司煉鐵廠突出人才培養(yǎng)，深推五支人才隊伍建設(shè)，搭臺子、鋪路子、給位子、配資源，為職工成長進步“搭橋建梯”，推動鐵前人才隊伍建設(shè)工作取得新成效。
搭臺子 關(guān)鍵崗位競技能
該單位堅持貫徹煉鐵生產(chǎn)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽”八字方針，每季度組織開展關(guān)鍵崗位技能競賽，組織煉鐵工、燒結(jié)工進行技能競賽，強化高爐操作實踐“八定九固”法，在五座高爐、三臺燒結(jié)機常態(tài)化開展技能評比活動。截至11月底，共評出王銳等2名優(yōu)秀爐長，孫世彪等20名優(yōu)秀工長，淘汰高爐工長5名、臺車工長3名，形成了強烈的競爭機制。在高爐、燒結(jié)機工種范圍內(nèi)開展技能競賽，形成崗位靠競爭、機制靠競聘，快速在崗位內(nèi)掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習(xí)熱潮，持續(xù)營造全員趕超的濃厚氛圍。
鋪路子 實現(xiàn)知識人人共享
為確保鐵前職工“人人皆可成才、人人盡展其才”，該單位結(jié)合公司《內(nèi)訓(xùn)師大賽》要求，創(chuàng)新人才培訓(xùn)與開發(fā)機制，充分利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)員工知識共享，形成了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過以需定學(xué)，啟動內(nèi)訓(xùn)師大賽，選出10名金牌講師，緊扣鐵前生產(chǎn)工序，開展教學(xué)70余次，培訓(xùn)職工828人；實施“一帶一、一對多”幫教，充分發(fā)揮老職工“傳、幫、帶”作用，促成高技能人才師徒118對；采取“輪課”的教學(xué)模式，定期對新入職大學(xué)生進行理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識系統(tǒng)性培訓(xùn)，助力大學(xué)生快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，其中12名大學(xué)生經(jīng)過培訓(xùn)后，已順利走上管理崗位。
給位子 暢通職工成長渠道
該單位大力倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”的人才管理理念，大力營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，嚴格落實“指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰”考核評價淘汰機制，全年淘汰科級干部3人、降級考核高爐工長5人。同時，以崗位技能競賽為契機，選拔高爐、燒結(jié)機后備見習(xí)工長20余人，為青年人才提供“位子”。此外，認真落實《煉鐵廠員工星級評定實施辦法》，評定出“五星級”職工500余名，“崗位明星”46名，真正形成了全員競爭的良好氛圍。
配資源 確保職工學(xué)習(xí)有保障
遵循“高層次、多形式、高質(zhì)量”培訓(xùn)原則，組織專業(yè)組長編寫各專業(yè)培訓(xùn)教材、制作微課課件71件，確保職工技能學(xué)習(xí)有教程，實踐操作有視頻；為各基層學(xué)習(xí)室、會議室安裝可視化培訓(xùn)器材，將培訓(xùn)知識“原汁原味”呈現(xiàn)給職工；擴大“3＋2”模式（3種培訓(xùn)載體：技術(shù)比武、微課大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽；2種培訓(xùn)方式：內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，外出對標學(xué)習(xí)培訓(xùn)）應(yīng)用范圍，不定期將法律法規(guī)、系列講話、重要通知、工藝技術(shù)和安全常識以文件、書籍形式配送到基層各班組，確保職工學(xué)習(xí)有保障。
“功以才成，業(yè)由才廣。”在“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標的奮斗征程中，煉鐵廠將繼續(xù)以推動職工成長成才為突破口，以充滿活力的人才梯隊，不斷助推鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。（龍鋼公司 賈江麗）
