元月份，龍鋼公司煉鋼工序吹響奮戰2024年“集結號”，以“開局就是決戰，起步就要沖刺”的姿態，錨定年度生產經營目標任務，勠力同心、加壓奮進，為奪取首季開門紅，起好步、謀好篇。
擂響奮進戰鼓 凝聚攻堅之力
該工序扎實踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，緊扣安全環保、生產經營、降本增效等重點工作，聚焦主要問題、關鍵環節、短板弱項，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，形成“支部搭臺、黨員引領、職工唱戲”的良好氛圍。各基層黨支部結合生產中的難題、堵點、瓶頸問題進行攻關，通過定措施、強監督、保落實，使黨建“軟實力”成為打硬仗的“硬支撐”。深入基層了解并梳理一線職工在生產、工作中的急難愁盼問題，把“問題清單”變成黨支部班子的“履職清單”， 凝聚奮進攻堅合力。
強化紅線意識 繃緊安全之弦
該工序堅持“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”的安全管理理念，以“常抓不懈”的韌勁，“時時放心不下”的責任感，抓緊抓細抓實精益安全管理，夯實各級各層安全職責，確保風險辨識到位、措施執行到位、責任落實到位、監督檢查跟進到位，以硬舉措保證安全生產穩定順行。同時，組織開展“地毯式”節前安全大檢查大整治工作，針對存在問題，制定針對性整改措施，做到查漏洞、補短板、筑防線，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態，堅決防范和遏制各類安全事故發生，為安全過節創造良好氛圍和條件。
緊盯過程短板 打好破局之戰
該工序充分發揮煉鋼新區低成本優勢，持續抓實生產精細化管理，細化溫度流、時間流、界面流，保證各工序間緊密銜接，著力實現設備高效低耗穩定運行。將算賬經營與精益管理相融合，向管理變革要效率、要效益，積極落實公司分解的硬仗任務，一體化推進管理變革，自上而下逐級分解、細化指標，形成橫向到邊、縱向到底的全員績效管理機制。同時，每日調度會利用電子大屏滾動播放科級管理干部當月績效指標完成情況及得分，及時暴露存在問題，促使管理干部對照目標及時調整操作過程、制定應對措施，保證各項指標實現穩步提升。
根植精益理念 催生效益之花
該工序上下牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，以“極致降本”為目標，倒逼設備過程精細化管控，嚴格執行備件、輔材交舊領新制度，從源頭上最大限度降低各項成本和費用。堅持以“設備穩定順行就是最大的降本增效”理念為引領，聚焦設備風險管控，抓實抓細設備日常點檢，及時處理設備隱患及故障，夯實設備過程管控，保障生產穩順運行。鼓勵一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計小改“戰場”，形成人人降本的良好風尚，積水成淵、聚沙成塔，不斷擴大效益空間。設備專業人員每天對各維修區域降本增效及修舊利廢開展情況進行通報，獎優罰差，激發全員降本熱情，形成你追我趕的良好氛圍。（龍鋼公司 郭冰清）
