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踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念” 驅(qū)動(dòng)后勤增效新引擎
發(fā)布日期:2025-06-27    作者:劉綠梅    
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在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下,經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新實(shí)踐已成為企業(yè)破局發(fā)展的核心動(dòng)能。今年以來(lái),龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以精益管理和創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能與服務(wù)品質(zhì)雙向提升,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢后勤支撐,讓發(fā)展成果更好地惠及職工。

踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念” 驅(qū)動(dòng)后勤增效新引擎

擰緊成本“水龍頭” 筑牢管控防線

“我們要精打細(xì)算,把每一分錢都花在刀刃上。”龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)將“緊日子”理念融入后勤工作全鏈條,加強(qiáng)成本管控,堅(jiān)持源頭控價(jià),深化市場(chǎng)詢比價(jià),依托公司招標(biāo)平臺(tái)公開采購(gòu)蔬菜、調(diào)料等物資,建立優(yōu)秀供應(yīng)商臺(tái)賬、物資管理評(píng)價(jià)臺(tái)賬,確保物資物美價(jià)廉。緊抓食材低浪費(fèi)、材料低消耗過(guò)程管控,降低外協(xié)勞務(wù)用工成本,不斷擰緊“成本閥”。堅(jiān)持閉環(huán)管理,對(duì)物資材料計(jì)劃、領(lǐng)用、使用管理、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。同時(shí),用考核激活降本管理,激發(fā)職工降本動(dòng)力。通過(guò)細(xì)節(jié)管控、成本壓降,1-5月份,可控費(fèi)用節(jié)支11萬(wàn)元,為“好日子”夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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激活市場(chǎng)“增收閥” 拓寬效益通道

龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)多維度布局增收賽道。緊抓節(jié)日消費(fèi)熱潮,通過(guò)“套餐”“滿減”“買一送一”等活動(dòng)引流創(chuàng)效,有效刺激消費(fèi),增強(qiáng)用戶和復(fù)購(gòu)率。成立“禹龍”食品專業(yè)銷售組,從食品工藝流程、優(yōu)于同類產(chǎn)品特色等方面推廣銷售,帶動(dòng)“禹龍”食品邁向更廣闊市場(chǎng)。目前饅頭向韓城市場(chǎng)供應(yīng)的合作單位達(dá)到30余家。承接公司防暑降溫用水供應(yīng),走進(jìn)小區(qū)、學(xué)校擺攤銷售,聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作宣傳等實(shí)現(xiàn)收入創(chuàng)效。同時(shí),主動(dòng)發(fā)力,承接停車場(chǎng)改造、市政工程等項(xiàng)目,完成各類維修1200余項(xiàng),實(shí)現(xiàn)公司主業(yè)與市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展“雙增收”。

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樹牢服務(wù)“風(fēng)向標(biāo)” 提升保障溫度

“南門停車場(chǎng)建好了,通勤更方便了,公司把服務(wù)做到了我們心坎里。”職工開心地說(shuō)道。龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)秉持“服務(wù)為本、效益為先”理念,以精準(zhǔn)服務(wù)提升職工滿意度。

根據(jù)季節(jié)變化和就餐調(diào)研情況,及時(shí)調(diào)整菜品結(jié)構(gòu),推出時(shí)令爽口清涼菜品,減少油、鹽用量,打造健康飲食,實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)與口味雙提升。超市增加品種、特色、規(guī)格,滿足職工日常生活不同需求,增設(shè)便民寄放處,免費(fèi)領(lǐng)用急需小物品,如吸管、勺子、創(chuàng)可貼等,做到貼心服務(wù)。建立周、月評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)食堂、澡堂、公寓樓、衛(wèi)生間等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行排名,以監(jiān)督管理促服務(wù)提升,職工滿意率達(dá)到90%以上。

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打響品牌“營(yíng)銷戰(zhàn)” 提升品牌價(jià)值

龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)打出“創(chuàng)新+賦能”組合拳,運(yùn)用新媒體加強(qiáng)營(yíng)銷,強(qiáng)化與美團(tuán)、攜程等平臺(tái)的合作,完善客房服務(wù)設(shè)施,提升品牌影響力。以“走出去、學(xué)回來(lái)”對(duì)標(biāo)引進(jìn)管理新模式,推出時(shí)令紫藤花綠色食品、低糖烘焙產(chǎn),餐廳轉(zhuǎn)型自助稱重用餐模式,以“時(shí)令特色+健康概念”滿足當(dāng)下消費(fèi)者需求。與文化結(jié)合實(shí)現(xiàn)有故事的“禹龍”,不斷推動(dòng)文旅、餐與住宿產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,展現(xiàn)公司良好社會(huì)形象和禹龍品牌文化,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與品牌價(jià)值雙提升。(龍鋼公司 劉綠梅)

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