在龍鋼公司物流線上，有一支由31名女工組成的特殊隊伍——檢斤班。這個清一色“娘子軍”的班組（含6名技師、4名工程師）承擔著企業(yè)全產業(yè)鏈的計量中樞職能，年均完成4600萬噸原燃料計量，人均負荷近百萬噸。
鋼鐵防線：24小時守護16臺衡器的“數據守門人”
面對每月七八萬車次、15萬余次計量作業(yè)的龐大體量，該班組創(chuàng)新實施“三三制”工作法。一是三班無縫銜接，即8小時輪崗制確保16臺電子汽車衡、靜態(tài)軌道衡全天候運行；二是三級復核機制，即計量員初檢、值班長抽檢、督查組飛檢的立體監(jiān)管體系；三是三分鐘響應，即從車輛上衡到數據上傳的作業(yè)時限標準。該工作法的實施實現了計量作業(yè)全天候無死角監(jiān)管，在衡器狀態(tài)巡檢、數據準確性核驗等關鍵環(huán)節(jié)構筑起堅實的物流計量防線，年均為企業(yè)規(guī)避計量誤差損失超百萬元。
技術攻關：從106人到31人的效率革命
2019年，公司引進無人值守系統(tǒng)初期，系統(tǒng)運行面臨超載預警失靈、數據信息錯位等技術瓶頸。面對挑戰(zhàn)，該班組在班長的帶領下組建技術攻堅小組，創(chuàng)新性開展“數據診療”，通過建立傳感器負荷動態(tài)監(jiān)測模型、開發(fā)讀卡異常智能分析算法等技術攻關，經過三個月的持續(xù)技術攻關與系統(tǒng)調試，最終實現了無人值守系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。該系統(tǒng)的投入使用不僅減輕了人員勞動強度，提升了計量速度，確保了計量信息的準確率，而且使班組編制縮減了70％，為公司年節(jié)約人力成本427萬元。
思維拓展：創(chuàng)新防作弊體系年止損415.16萬元
該班組始終將計量創(chuàng)新貫穿于新質生產力發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，首創(chuàng)“物防＋技防＋制度防”三維防控體系，自主安裝光柵、“大灰狼”等智能設備、建立物料檢斤督查分隊，全面開展衡器升級改造和信息化技術改造，及時發(fā)現并有效制止作弊行為200多次。2024年，該班組及時發(fā)現物料摻雜、撬磅壓磅、水箱存水等損害公司行為80余起，監(jiān)督車輛放水共計8.4噸，廢鋼扣雜306.36噸，為公司止損415.16萬元。
這支以女性為主體的計量團隊，在鋼鐵與數據的交響中譜寫出動人篇章。她們撰寫的《計量促進鋼鐵產業(yè)降本增效》成果，成功入選國家首批產業(yè)計量成果庫，并被陜西省市場監(jiān)督管理局發(fā)文表彰。近年來，該班組先后榮獲“先進班組”“效益型班組”“模范職工小家”“巾幗示范崗”“陜西省夢桃式班組”“陜西省工人先鋒號”等多項榮譽，用實際行動見證了巾幗力量。（龍鋼公司 孫超超）
