4月7日，陜鋼集團以現場+視頻形式召開陜鋼集團3月份及一季度經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師雷達主持。集團公司在家領導，總部各部門正副職，各子公司領導班子及有關部門負責人參加會議。
會議聽取了集團公司3月份及一季度生產經營運行情況，分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。
會議指出，經過前期不斷探索與實踐，集團公司已經找到標準成本否決制、鐵前降本方案、協同降本責任體系等行之有效的工具與方法，各單位要在后期工作中各司其職、協同作戰。兩主業公司通過對標管理，也找出了存在不足及問題，系列改進措施正在有序落地。同時，西部鋼鐵市場需求預計全面好轉，將會迎來難得窗口機遇期，全體干部職工要堅定信心，再鼓干勁，努力實現4月份控虧目標。
會議強調，要持續強化班子建設，提升能夠打贏硬仗的執行力。一要抓好領導班子執行力建設，要強化對單位負責人、分管班子成員的問責追責力度。二要持續提升全員成本意識和質量意識，堅定不移落實質量、成本、效益否決制。三要制定執行力建設有關方案和要求，作為班子建設工作的延伸和拓展。
會議要求，要進一步夯實工序成本核算基礎工作，實現每班、每天成本上線及核算。集團公司相關部門要做好業務指導，幫助主業公司持續完善工序間市場化核算體系，提升成本核算工作效率及質量。要抓實抓細降本增效和勞動競賽實施方案，要動態調整攻關指標，并強化過程管理，助力結果實現。同時將降本著力點放在爐、機、線，對攻關指標分解再細化，加大作業長、班組長以及一線員工激勵力度，進一步調動激發全員降本熱情。要重點攻堅，營銷質效再提升。采購協同降本力爭4月份取得應有效益。銷售增效方面，堅定落實年度銷售政策，不遺余力提升核心市場、基本市場的銷售占比和產品售價。同時充分發揮期現業務控風險、增效益的最大效能。
會議要求，一是抓好精神落實，要梳理形成集團公司4月份主要任務及措施清單，要明確工作目標、時間節點、責任人；二是強化成本管控，要將利潤、工序成本等指標分解至爐機線，進一步強化全員效益成本意識；三是嚴控各項費用，高度關注各項運營類指標，進一步提高資金集約利用效率，控制資金風險；四是優化生產組織，加快推進鋼軋一體化工作進度，切實做好鐵前專業、煉鋼專業技能技術人員素質提升工程。（高亞平）
