今年以來，為貫徹落實陜煤集團創(chuàng)新發(fā)展工作要求，進一步提升全公司整體管理水平，應(yīng)對嚴峻市場變化，陜鋼龍鋼集團全面推進精益管理，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效率，在生產(chǎn)管理、成本管理、降本增效、供銷創(chuàng)效等方面深化踐行“四種經(jīng)營理念”，精準施策攻堅克難。
以銷定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織
“3月份公司經(jīng)營狀況持續(xù)改善，尤其上周經(jīng)營成效顯著，必須主動出擊，不斷地找訂單，不斷地溝通協(xié)調(diào)，不斷地抓管理降成本精益求精追求極致。”在龍鋼集團黨政聯(lián)合周工作例會上，對落實精益管理工作進行強調(diào)。
在鋼材深加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，龍鋼集團堅持“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”工作思路，進一步完善以市場為導(dǎo)向、以效益為目標的生產(chǎn)運行機制和流程，促進生產(chǎn)組織科學(xué)高效。加工車間按照“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則，完善深加工產(chǎn)品品種效益核算，理順產(chǎn)銷信息高效溝通程序，確保生產(chǎn)計劃與銷售訂單高度匹配，達到產(chǎn)銷高效銜接，執(zhí)行和操作更加迅速和高效，為銷售搶抓市場效益做好支撐。
強化管理，深挖潛在效益
“積極建立設(shè)備檔案，實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，降低設(shè)備故障率，推行預(yù)防性維護和智能化監(jiān)測手段，提升設(shè)備全生命周期管理；完善各工序備品備件庫存標準，強化在線設(shè)備高效運行，嚴控離線設(shè)備消耗，進一步挖掘資產(chǎn)使用效率最大化。”龍鋼集團鋼材深加工韓城加工車間、西安加工車間、3D打印開發(fā)中心、鑄造開發(fā)中心等單位精細推進生產(chǎn)設(shè)備精細管理、工藝精細化管理要求，筑牢生產(chǎn)穩(wěn)定順行基礎(chǔ)。
同時，龍鋼集團各單位注重嚴控成本費用，積極對標先進單位，加強關(guān)鍵指標技術(shù)攻關(guān)，深挖技術(shù)降本潛力。以成本管控為主線和切入點，該公司將成本精細化管理貫穿到節(jié)能降碳、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸等各個環(huán)節(jié)。車間、班組紛紛將成本核算細化分解延伸，在產(chǎn)量提升、原料優(yōu)化、指標提升、加工費控制等方面，對標相應(yīng)控制及消耗目標，實現(xiàn)“人人肩上有指標”，推動極致成本。
算賬經(jīng)營，深化精益運營
市場開拓過程中，龍鋼集團各業(yè)務(wù)板塊模擬利潤核算，將成本控制效果與績效考核掛鉤，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”及成本控制人員的主動性和積極性。各業(yè)務(wù)板塊強化內(nèi)部利潤考核，注重體現(xiàn)多效多得、多勞多得。經(jīng)營過程中，將生產(chǎn)成本控制的意識加強與市場要求銜接，促進“產(chǎn)供銷”效益正向疊加。
“要精準研判市場，通過強化渠道、采購尋源、靈活調(diào)節(jié)銷售采購節(jié)奏等方式，刀刃向內(nèi)、外抓機遇、內(nèi)挖潛力；按照低庫存思路，嚴格各類庫存管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。”在經(jīng)營工作中，龍鋼集團持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，推動經(jīng)營人員“算賬經(jīng)營、精益運營”能力提升，推進經(jīng)營人才培養(yǎng)，為對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)增量提升打好基礎(chǔ)。
按照陜鋼集團“1113”發(fā)展目標，龍鋼集團還積極強化內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作，強化重點渠道優(yōu)勢，深挖內(nèi)協(xié)外聯(lián)潛力。鞏固拓展陜煤集團內(nèi)部協(xié)作成果，持續(xù)拓寬合作領(lǐng)域，培育和打造新的增長點。 （龍鋼集團 黃劍玲）
