為了增強(qiáng)工會活力，推進(jìn)基層建家工作，發(fā)揮基層工會在公司發(fā)展中的積極作用，近期，龍鋼集團(tuán)公司工會根據(jù)陜鋼黨建質(zhì)量管理體系目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，統(tǒng)一了龍鋼集團(tuán)工會系統(tǒng)建家模式，進(jìn)一步規(guī)范了基層建家工作。
在規(guī)范建家工作中重點(diǎn)統(tǒng)一了兩級工會工作記錄歸口管理清單，明確各項(xiàng)工作要素；規(guī)范各基層工會記錄臺賬。其中，對基層19項(xiàng)工作79個要素進(jìn)行統(tǒng)一編號和要求，對各類臺賬封面及各要素涉及的表格進(jìn)行了統(tǒng)一制作、統(tǒng)一編號，統(tǒng)一下發(fā)使用，使基層工會工作方向和工作內(nèi)容更加明確和清晰。這項(xiàng)工作是在集團(tuán)工會進(jìn)行深入調(diào)研分析、結(jié)合黨建質(zhì)量體系，有針對性的解決基層工會的薄弱環(huán)節(jié)與共性不足進(jìn)行的規(guī)范工作。此舉，將促使基層各項(xiàng)工作在全面受控下逐步規(guī)范，對于幫助基層工會明確目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，逐步提高服務(wù)能力將起到積極促進(jìn)作用。
