面對堅決打贏生存保衛戰和扭虧為盈翻身仗的鐵令，近期，龍鋼公司精準鎖定作風建設攻堅靶心，創新實施“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項行動，以刮骨療毒的決心，推動設備管理質效突破升級，為企業可持續發展注入澎湃動能。
制度筑基 激發作風新動能
制度的生命力在于執行力。龍鋼公司聚焦制度創新，以構建科學規范、運行高效的作風建設工作體系為目標，修訂完善《專業互查與整改通知單管理規定》，通過構建“標準檢查-聯合互查-指令下達-閉環核驗-考核問責”的全流程閉環管理體系，實現權責邊界清晰化、任務分解精準化、過程管控精細化。同時，全面推行設備管理績效提升考核機制，嚴格執行違規行為“零容忍”措施，要求月度考評排名末位單位進行現場述職問責，排名首位單位開展典型經驗巡回宣講，以考核的指揮棒激發作風新動能，實現制度約束與正向激勵雙向發力，推動干部員工履職盡責意識顯著增強，設備管理效能實現系統性提升。
專業引領 實現技術新突破
龍鋼公司將作風錘煉融入安全生產、降本增效等工作中，以滾石上山的韌勁，鍛造干部擔當作為的堅強意志，通過踐行“一線工作法”，黨員干部主動服務、靠前服務，現場解決設備難題。在板帶區域煤氣新舊環網切換工作中，黨員干部成立攻關小組，針對工藝閥突發閉鎖故障的技術壁壘，創新提出“立體吊裝＋液壓調控”集成解決方案，攻克了關鍵部件毫米級位移精準調控技術瓶頸。在項目實施過程中，維修團隊貫徹“本質安全、高效運維、成本最優”的管理理念，突破性實現技術創新，將傳統外委帶壓封堵方案創造性重構為自主在線修復模式，預計可降低運維費用百萬元。
培訓賦能 鑄就鐵兵隊伍
為深入貫徹落實精益設備管理各項決策部署，龍鋼公司堅持人才強企戰略導向，聚焦提升設備全生命周期管控效能，系統構建并深入實施“理論武裝、實踐淬煉”雙輪驅動培養機制，扎實推進設備管理人才隊伍建設工程，通過引入外部專業技術、工匠培育工程與勞模創新工作室三大平臺，開展業務培訓和技術項目攻關，立足設備管理15個專業領域，科學構建“夯基、賦能、領航”三維立體化培訓矩陣。今年以來，該公司累計開展全流程標準化管理、事故案例解析、應急處置規程實操等核心能力培訓50余場次，維修隊伍專業素養實現整體提升，著力鍛造出一支對黨忠誠、作風硬朗、技能精湛、善打硬仗的新時代維保鐵兵隊伍，為企業高質量發展提供了堅強人才支撐。（龍鋼公司 雷曉寧）
