2025年，龍鋼公司錨定各級職代會暨2025年工作會目標(biāo)任務(wù)和重點工作，以“四種經(jīng)營理念”為先導(dǎo)，以“六個經(jīng)管思路”為抓手，堅持清單化管控、動態(tài)化跟蹤、科學(xué)化考核，細(xì)化分解全年目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建起覆蓋全流程的閉環(huán)管理體系，為公司競爭力再提升注入強(qiáng)勁動能。
精準(zhǔn)分解任務(wù)，構(gòu)建閉環(huán)管理體系
龍鋼公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“合并精簡、表單化、可評價”為原則，對2025年重點工作進(jìn)行科學(xué)分類與精準(zhǔn)拆解。一方面，聚焦經(jīng)營核心，將生鐵成本與行業(yè)差距、營業(yè)收入等6項公司級重要經(jīng)營指標(biāo)作為全年發(fā)展的“硬杠杠”。另一方面，圍繞兩級集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司重點工作，分解職代會暨2025年工作會工作任務(wù)27項、公司級重點難點任務(wù)53項，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及完成標(biāo)準(zhǔn)，形成“公司領(lǐng)導(dǎo)班子一人一張表”的清單化管理模式，通過“一任務(wù)一標(biāo)準(zhǔn)一方案”的推進(jìn)機(jī)制，確保每項任務(wù)分解到月、責(zé)任到人，實現(xiàn)責(zé)任主體全覆蓋、進(jìn)度節(jié)點全透明，以“月保季、季保年”的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
創(chuàng)新督辦機(jī)制，強(qiáng)化過程管控效能
龍鋼公司創(chuàng)新構(gòu)建“雙線督辦＋動態(tài)反饋＋超期提醒”的督辦管控體系，依托OA限時辦結(jié)平臺，對任務(wù)推進(jìn)情況實施全過程跟蹤，建立“雙通報”機(jī)制：經(jīng)濟(jì)運行分析會定期晾曬職代會暨2025年工作會重點工作進(jìn)展，黨委會專項督導(dǎo)重點難點工作突破，形成“橫向協(xié)同、縱向貫通”的監(jiān)督合力。同時，強(qiáng)化任務(wù)動態(tài)管理，嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、結(jié)果關(guān)，實時根據(jù)市場變化等因素調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，既保持戰(zhàn)略定力，又賦予執(zhí)行彈性，實現(xiàn)從“任務(wù)部署”到“結(jié)果驗收”的全鏈條閉環(huán)管控。
壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)全員攻堅活力
任務(wù)落地，關(guān)鍵在人。龍鋼公司明確嚴(yán)督實查、較真碰硬的考核基調(diào)，完善《稽查督辦管理制度》，細(xì)化考核辦法，對執(zhí)行偏差及時糾正，對推進(jìn)困難協(xié)同破題，切實將壓力轉(zhuǎn)化為動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，建立任務(wù)臺賬，細(xì)化任務(wù)表、時間表、責(zé)任表，對任務(wù)推進(jìn)情況定期開展“四不兩直”調(diào)研，通過月度盤點、定期銷號，推動各項工作提質(zhì)增速。同時，強(qiáng)化正向激勵，將任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的干事氛圍，充分激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，釋放出“向管理要效益、以執(zhí)行促發(fā)展”的強(qiáng)烈信號。
赤子追夢，追則必達(dá)；龍鋼赴戰(zhàn)，戰(zhàn)必凱旋。龍鋼公司將繼續(xù)秉持“干一件成一件”的實干精神，確保每一項任務(wù)落地有聲、每一項目標(biāo)圓滿達(dá)成，奮力實現(xiàn)龍鋼競爭力再提升。（龍鋼公司 阮帥）
