今年以來(lái)，韓城公司對(duì)外創(chuàng)效部理清思路、凝心聚力，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，積極行動(dòng)、奮力沖刺首季開(kāi)門紅。
錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，擘畫(huà)新一年發(fā)展藍(lán)圖。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，韓城公司對(duì)外創(chuàng)效部迅速響應(yīng)、全面動(dòng)員，以“學(xué)深一層、謀先一步、干實(shí)一分”的姿態(tài)，凝聚全員共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量，全體人員立足貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦“如何將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案”“如何以創(chuàng)新思維破解發(fā)展瓶頸”等議題展開(kāi)深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為全年目標(biāo)任務(wù)的高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃實(shí)施路徑。圍繞“46億元營(yíng)收、1200萬(wàn)元利潤(rùn)”年度目標(biāo)，該單位聚焦市場(chǎng)環(huán)境變化，強(qiáng)化行業(yè)趨勢(shì)研判能力，探索差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)分解任務(wù)指標(biāo)、壓實(shí)崗位責(zé)任，形成“目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣”的工作格局，確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。
定時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表走訪客戶，構(gòu)建客企高效聯(lián)動(dòng)。聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，主動(dòng)對(duì)接上下游客戶需求，深挖潛在合作機(jī)遇；強(qiáng)化資源整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理效能，提升業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破業(yè)務(wù)壁壘，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，注重能力建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展專題培訓(xùn)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)共享等活動(dòng)，持續(xù)提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。
狠抓采購(gòu)指標(biāo)管理，堅(jiān)持做好“倒計(jì)量”通報(bào)督促。總結(jié)分享優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司招投標(biāo)管理辦法，不斷開(kāi)拓新的采購(gòu)源與客戶，并對(duì)已有客商進(jìn)行以新標(biāo)準(zhǔn)重新評(píng)估，確保“開(kāi)門紅”目標(biāo)有力推進(jìn)。同時(shí)，統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)防控與效益提升，構(gòu)建全流程風(fēng)控體系，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)防線。（梁建華 李易桐）
