三月的鋼城春潮涌動，處處洋溢著生機與活力。龍鋼公司在這蓬勃的氛圍中，以“四種經(jīng)營理念”為指導，在成本管控、工藝革新、智慧轉型等關鍵領域持續(xù)發(fā)力，為公司扭虧脫困贏得競爭優(yōu)勢。

“緊日子”煉出真金：37個成本單元織密降本網(wǎng)

“緊日子”是企業(yè)生存哲學，通過顯微鏡式的成本管控，鍛造出極致的競爭力。在轉爐主控室，煉鋼一體化智慧管控平臺的可視化面板極為醒目，鋼鐵料消耗、溫度、裝入量等18項核心指標在實時跳動。該工序創(chuàng)新構建的成本網(wǎng)格化管理模式，將生產(chǎn)全流程精細拆解為37個獨立的成本單元，建立起“公司－分廠－工段－班組”四級管控體系。每爐鋼水從入爐到出鋼的240余項參數(shù)均被納入動態(tài)分析，形成了“日跟蹤、周復盤、月對標”的有效機制。技術人員深入研究爐內反應機理，優(yōu)化造渣工藝，對原料的選擇、配比，以及吹氧的時機、強度等每個環(huán)節(jié)進行細致分析和調整，不斷嘗試新的造渣材料和工藝參數(shù)，實現(xiàn)了鋼鐵料、渣料等關鍵技術指標顯著降低。

“乙方思維”淬煉品質：從生產(chǎn)導向到價值創(chuàng)造？

“乙方思維”是價值躍遷，龍鋼公司從聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)，進階到高度重視客戶需求，實現(xiàn)了從生產(chǎn)交付到生態(tài)共贏的認知革命。以客戶需求為導向，提供全方位的解決方案，實現(xiàn)與客戶的共同發(fā)展。構建“鋼軋一體化”協(xié)同體系，成功打通從鐵水入爐至熱裝熱送等多道工序壁壘。共同研究鋼材的性能要求和生產(chǎn)工藝，經(jīng)過大量實驗和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化合金添加種類及數(shù)量，開發(fā)出高效經(jīng)濟的高品質鋼冶煉模型。通過對連鑄過程中鋼水流動、凝固等復雜物理現(xiàn)象的深入研究，模擬不同拉速下鋼水的狀態(tài)，掌握最佳澆鑄參數(shù)，建立精準的數(shù)學模型，成功將“恒拉速澆鑄”技術應用于生產(chǎn)，鑄坯質量得到極大提升，品牌溢價效應顯著提升，增強了客戶對企業(yè)的信任，為企業(yè)贏得了良好口碑。

“賺錢思維”激活效能：智慧化轉型重塑生產(chǎn)邏輯

“賺錢思維”是效能密碼，數(shù)智化重構了生產(chǎn)要素的配置邏輯。龍鋼公司大力推進工序“智改數(shù)轉”系列項目攻關，一系列先進技術在生產(chǎn)一線深度融合、大放異彩。聲吶化渣系統(tǒng)與火焰分析技術深度融合，噴濺預警準確率高達98％，渣況識別系統(tǒng)表現(xiàn)卓越，終點預判精度得到極大提升，連鑄大包回轉臺稱重系統(tǒng)、機器人自動拆卸油缸、結晶器液面自動控制、非正弦振動、液壓剪切割等技術的應用，將現(xiàn)代化、智能化全面展現(xiàn)在生產(chǎn)一線。在物資管理領域，通過智慧倉儲管控平臺實現(xiàn)了對備件從采購入庫、存儲保養(yǎng)到領用出庫的全生命周期的實時追溯，清晰掌握每件備件的狀態(tài)，精準調控庫存水平，庫存周轉率顯著提升，極大減少了資金的占用成本，真正將“賺錢思維”轉化為實實在在的利潤增長。

“營銷思維”引領變革：從制造端到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構建

“營銷思維”是破局利器，它巧妙地以需求端為導向，反向推動供給端進行結構性改革。龍鋼公司以“產(chǎn)品即服務”的理念重塑價值鏈，積極聯(lián)合上下游打造“鋼鐵＋深加工”生態(tài)圈。通過深入了解市場需求，調整產(chǎn)品結構，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提升企業(yè)市場競爭力。針對客戶需求，推動石油管材等高端產(chǎn)品研發(fā)，先后成功研發(fā)并生產(chǎn)了直條圓鋼Q235B、錨桿鋼MG335、MG500等新型鋼種，高附加值品種鋼比例得到極大提升，滿足了客戶的多樣化需求，為公司在應對市場波動時搶得先機。

站在新的起點，龍鋼公司正以“理念升級＋技術革命”雙輪驅動，助力陜鋼集團乘風破浪、勇毅前行，為打造中國西部一流金屬材料服務商貢獻更多龍鋼智慧和龍鋼力量。（龍鋼公司 李小軍）