開(kāi)跑即沖刺，首戰(zhàn)即決勝。1月份，大西溝礦業(yè)公司科學(xué)謀劃年度重點(diǎn)工作，鉚足干勁抓落實(shí)，咬緊牙關(guān)打硬仗，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，為全年任務(wù)目標(biāo)開(kāi)啟了良好開(kāi)端。
繃緊“責(zé)任鏈”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)防線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全目標(biāo)考核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿安全管理全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，強(qiáng)化安全管理，層層傳遞壓力，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。瞄準(zhǔn)“雙零”目標(biāo)任務(wù)，大力推動(dòng)安全包聯(lián)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。加強(qiáng)安全文化理念宣貫，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鋪平安全道路。
拉滿“進(jìn)度條”，規(guī)范有序組織生產(chǎn)。聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)指標(biāo)、提產(chǎn)量，抓管理、降成本”生產(chǎn)理念，努力克服礦山規(guī)范治理原礦指標(biāo)波動(dòng)大、品位不穩(wěn)等不利影響，科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)礦石性質(zhì)變化、礦石余量，及時(shí)調(diào)整礦石配比，從源頭上保證入選礦石質(zhì)量穩(wěn)定。開(kāi)工第一天，菱鐵系統(tǒng)再次傳來(lái)喜報(bào)，班產(chǎn)、日產(chǎn)精礦粉產(chǎn)量雙雙突破標(biāo)桿值，創(chuàng)造新的生產(chǎn)記錄，也為公司菱鐵生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效激發(fā)了新的動(dòng)能。
找準(zhǔn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，深挖內(nèi)潛降本增效。該公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，構(gòu)建全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度提質(zhì)增效機(jī)制，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、降本增效等工作，層層壓實(shí)責(zé)任、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，一切以效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)到崗到人，嚴(yán)格落實(shí)“邊算賬、邊生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)加大修舊利廢工作力度，實(shí)施節(jié)能降本工作舉措，鞏固控本降耗成果，實(shí)現(xiàn)了成本管控穩(wěn)中向好。
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。下一步，大西溝礦業(yè)公司將錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全方位加強(qiáng)安全管理，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)管控舉措，勠力同心，接續(xù)奮斗，沖刺首季“開(kāi)門紅”、奪取全年“滿堂彩”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)礦山力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
