近期，陜鋼集團黨政工向全體職工發出“大干50天，決勝總目標”的號召令，禹宏環?？萍脊韭劻疃鴦印⒘畛鲂须S，鉚足干勁、攻堅克難，凝聚全員智慧和力量，著力創新固廢銷售新思路、新舉措，強化資源區域銷售合理調配，實現主業公司固廢產銷平衡、確保生產穩定順行為目標，誓保全年固廢銷售任務目標高效化、高質量完成。
著力提升市場研判能力，堅決打好產銷平衡攻堅戰。禹宏公司堅持對周邊市場進行調研，全面了解掌握周邊鋼企生產經營實際和固廢下游客戶生產狀態、價格銷量，關注資源使用量變化，建立定期溝通協調機制，不斷提高對市場環境和形勢變化的應變能力。針對客戶提出的問題顧慮，強化與主業公司交流溝通，及時協調解決，持續鞏固建立長期穩定高效的合作關系，全力保障主業公司滿負荷生產固廢全產全銷。
有效提升渠道建設能力，堅決打好渠道開發攻堅戰。禹宏公司積極采取“均衡、和諧”的客戶銷售戰略，強化客戶資源開發積累、銷售市場延伸拓展，在穩定現有客戶群體的同時，積極對接鐵路部門爭取鐵路優惠政策，加大省外新客戶開發力度，有效提高省管外新客戶合作意愿。加快推進轉爐渣應用新市場開發，建立完善與主業公司產銷上下協同聯動機制，以安全環保標準化管理不斷滿足銷售要求，有力拓寬市場銷售渠道。
持續提升價格管理能力，堅決打好創收創效攻堅戰。禹宏公司積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，與客戶堅持秉承“共商共贏”，系統總結分析今年前三季度固廢銷售定價的優劣勢，通過深入市場調研，分析研判客戶冬季生產經營實際，因地制宜調整冬季固廢銷售策略，鞏固完善價格與銷量動態平衡，逐步合理控制區域客戶庫存，努力實現產銷平衡與創收創效齊步走。
下一步，禹宏環保科技公司將以完成固廢銷售全年任務為目標，切實把職工思想和行動統一到龍鋼集團生產管理決策部署上來，增強信心、鼓足干勁，保障固廢產銷年度指標按期高質量完成。
