今年以來，龍鋼公司聚焦高質量發(fā)展的謀劃推動，在項目建設中堅持規(guī)范化、精益化、專業(yè)化、本質化管理，以科學的管理舉措，提升項目建設工作質效，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及減虧增效提供有力支撐。
規(guī)范化管理助項目建設提速
龍鋼公司始終堅持規(guī)范化管理，深入研究涉及項目建設的所有國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵守兩級集團及公司內部政策、制度和標準，完善項目建設合規(guī)管理制度，包括合規(guī)風險評估、合規(guī)審查、合規(guī)培訓、合規(guī)監(jiān)測和報告機制等，加強對重點項目的跟蹤和管理，確保項目按計劃順利推進。同時，重點關注項目建設過程中存在的各項風險，及時采取措施予以應對，將合規(guī)要求嵌入項目管理各環(huán)節(jié)，確保項目從立項、實施到驗收全過程都符合規(guī)范要求。
精細化管理助項目建設提質
龍鋼公司秉持“精益求精”的工作理念，實施項目歸口管理，充分發(fā)揮管理單位戰(zhàn)略規(guī)劃職能，協(xié)同主體單位解決項目前期手續(xù)辦理過程中的重點難點問題，為項目建設做好支撐和服務。用好“五化”機制，針對每個項目制定詳細的目標任務、推進方案、關鍵路徑及獎懲措施等，確保項目建設高效推進；建立項目推進周例會機制，通過項目負責人分享項目管理經驗、分析存在問題，舉一反三，總結分析，為后續(xù)項目建設工作提供借鑒；做好項目復盤分析，通過實際取得的效果與項目決策預期目標進行對比，找出差距，分析原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，不斷提升投資決策水平。
專業(yè)化管理助項目建設提效
龍鋼公司堅持“以生產需求為導向”的服務理念，將其貫穿于項目管理全過程。通過轉變作風觀念，加強部門技術服務意識，本著為生產經營系統(tǒng)做好服務、做好支撐的理念，全員深入現(xiàn)場實地調查研究，以真抓實干為導向、以改善生產為目標、以經營創(chuàng)效為目的，實事求是、切合實際，對生產流程、工藝要求、質量標準、成本預算等進行全方位學習調研，強化與生產單位的合作協(xié)同，通過提高服務效率和響應速度，切實解決生產過程中遇到的問題和瓶頸，推動生產經營中心工作取得更好成效。
本質化管理助項目建設提檔
龍鋼公司以油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資建設項目要求為工作標準和契機，改變?yōu)樯享椖慷系乃枷耄魑椖拷ㄔO是為產品結構調整、產業(yè)轉型升級及企業(yè)提質增效而上的本質化目標，持續(xù)深化成本管控舉措，嚴把建設項目立項關口，嚴控項目建設投資費用，算好投資收益賬。同時，嚴格按照兩級集團公司要求，科學論證，估算投資效益，全力推進項目前期各項工作。加快論證及確定產能置換、產品結構調整及圓坯保供等方案，積極溝通相關手續(xù)辦理事宜，促進高質量發(fā)展轉爐升級改造及產品結構調整項目盡快推進。（龍鋼公司 趙菲菲 馬永紅）
