明者因時(shí)而變，知者隨事而制。面對改革新形勢，漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持以“打破常規(guī)思維、精準(zhǔn)責(zé)任落實(shí)、筑牢安全根基”為原則，穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干創(chuàng)新，深入推進(jìn)精益管理落實(shí)見效，全力打造企業(yè)發(fā)展新效能。
精準(zhǔn)管控，安全生產(chǎn)“有實(shí)招”
“精益管理是制度上的全面精細(xì)化、規(guī)范化，要以管理效果提升，安全穩(wěn)定順行為最終落腳點(diǎn)。”在月度安全例會(huì)上漢鋼公司煉鋼廠負(fù)責(zé)任人說道。
該單位焦“想不到、看不到、管不到”的安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)各級人員履職檢查，確保非常規(guī)作業(yè)全方位受控。以“一切風(fēng)險(xiǎn)可控、一切隱患可治、一切事故可防”為原則，各廠領(lǐng)導(dǎo)深入包聯(lián)單位、班組參加安全活動(dòng)100余次，解決職工反映的安全管理方面問題60余項(xiàng)。以作業(yè)區(qū)為單位，自主開展“查隱患、補(bǔ)漏洞，提升本質(zhì)安全”專項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合隱患排查整改上報(bào)情況，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，累計(jì)查處安全隱患700余項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全管理的主動(dòng)性、積極性。
為真正把安全放在心上，抓在手上、落到事上，該單位不斷完善安全管理體系，修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻拍攝，每班對作業(yè)視頻進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，目前“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”悄然已成為員工們的行為自覺。
精準(zhǔn)施策，提質(zhì)增效“有效果”
眾人拾柴火焰高，漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“以人為本、群策群力”的管理思路，聚焦全員降本增效，細(xì)分8類降本項(xiàng)目，引導(dǎo)全員牢固樹立降本增效理念，通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加大修舊利廢、廢舊物資回收及“金點(diǎn)子”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持能自修不外委、能復(fù)用不換新，進(jìn)一步捂緊錢袋子，把錢花在刀刃上。截至目前，累計(jì)申報(bào)分廠級降本項(xiàng)目46項(xiàng)，金點(diǎn)子79條，征集查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目200余項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用600余萬元。
在精益化管理的推動(dòng)下，還制定了內(nèi)部上下道工序模擬市場化運(yùn)行，全面梳理成本核算類別、方法，在新增板坯的情況下，細(xì)化能源消耗與固定費(fèi)用，建立作業(yè)區(qū)成本報(bào)表及班組定額消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制消耗，減少浪費(fèi)。此外，嚴(yán)格執(zhí)行大功率設(shè)備啟停要求，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高小時(shí)產(chǎn)鋼量，降低噸鋼能源消耗均攤，通過優(yōu)化供氧制度，提高氧氣利用率，優(yōu)化中包、鋼包烘烤曲線，降低煤氣消耗，進(jìn)一步降低成本。
精細(xì)管理，設(shè)備設(shè)施“有保障”
“LF爐本體冷卻壓力0.45-0.6MPa，每班檢查冷卻軟管磨損情況，異常及時(shí)聯(lián)系更換，禁止私自解除連鎖操作設(shè)備。”為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，該單位對各區(qū)域成本管理、設(shè)備啟停及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化完善，按照周期每月督導(dǎo)檢查，累計(jì)制定設(shè)備維護(hù)方面管理標(biāo)準(zhǔn)40條，成本管理方面標(biāo)準(zhǔn)32條，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。此外，嚴(yán)格設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂全員設(shè)備管理規(guī)章制度，結(jié)合安全一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)預(yù)驗(yàn)收要求，以點(diǎn)帶面、觸類旁通，全力整治設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，全面提升設(shè)備本質(zhì)化安全。
圍繞重點(diǎn)設(shè)備定檢定修及潤滑，從設(shè)備三級點(diǎn)檢入手，狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修，通過“設(shè)備見本色、領(lǐng)導(dǎo)干部包機(jī)、操檢合一”等攻關(guān)措施，加強(qiáng)對熔融金屬、一次除塵風(fēng)機(jī)、電除塵器以及煤氣回收系統(tǒng)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的管理。
漢鋼公司煉鋼廠將堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字著力、“實(shí)”字見效的工作原則，將精益管理“顆粒度”細(xì)化到每一位員工、每一臺設(shè)備、每一項(xiàng)工作，扎實(shí)高效推進(jìn)精益化管理，堅(jiān)定不移助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（漢鋼公司 韓花朵 李囡）
