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錨定硬仗目標(biāo) 合力攻堅(jiān)節(jié)能降耗
發(fā)布日期:2024-08-09    作者:王明杰    
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沐浴著黨的二十屆三中全會(huì)精神的強(qiáng)勁東風(fēng),龍鋼公司能源保供系統(tǒng)上下堅(jiān)定信心、迎難而上,積極落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)上半年工作會(huì)各項(xiàng)部署,錨定硬仗目標(biāo),深挖創(chuàng)效潛力,“節(jié)”盡所能,打好降本增效“組合拳”。7月份,多項(xiàng)能效指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃值,其中噸礦脫硫脫硝成本較計(jì)劃降低6.5%,創(chuàng)歷史最佳。

錨定硬仗目標(biāo) 合力攻堅(jiān)節(jié)能降耗

深化改革 激發(fā)創(chuàng)新活力

人是生產(chǎn)中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,以思想破冰和機(jī)制革新激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

7月中旬,組織管理、技術(shù)、技能人員50余人進(jìn)行年度考評(píng),按照績(jī)效評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和專業(yè)能力測(cè)評(píng)綜合考評(píng)的方式,確保考評(píng)結(jié)果全面、客觀、公正,嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C、D四類考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制分布比例,突出以結(jié)果論英雄的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。月末,對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況全面復(fù)盤(pán),由排名末位的責(zé)任人進(jìn)行述職,表彰獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)突破的單位和個(gè)人,集思廣益,提出下階段工作目標(biāo)和改進(jìn)措施,進(jìn)一步明確以業(yè)績(jī)定薪酬的考核原則,使“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰差”的分配機(jī)制深入人心。

錨定硬仗目標(biāo) 合力攻堅(jiān)節(jié)能降耗

強(qiáng)化技改 挖掘增效潛力

龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷健全設(shè)備管控體系、優(yōu)化設(shè)備維檢效能、改進(jìn)設(shè)備節(jié)能效果,以設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)提升,拓展能源創(chuàng)效空間。

結(jié)合夏季高溫天氣,加大電力保供設(shè)備巡視力度,對(duì)大負(fù)荷時(shí)段線路增加巡檢頻次,對(duì)設(shè)備線夾、隔離刀閘、線路接頭等部位進(jìn)行紅外測(cè)溫,以精心“呵護(hù)”保障電網(wǎng)“健康”運(yùn)行。總結(jié)前期節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn),圓滿完成265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻改造,經(jīng)試運(yùn)行效果良好,實(shí)現(xiàn)燒結(jié)系統(tǒng)主抽風(fēng)機(jī)日節(jié)電約21萬(wàn)kWh。積極實(shí)施棒二冷床余熱并入煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電機(jī)組技術(shù)改造,共并汽200余小時(shí),增加發(fā)電量創(chuàng)效6萬(wàn)余元。將各類供水設(shè)備性能發(fā)揮到極致,做到回用水梯級(jí)利用、雨水應(yīng)收盡收,全月回收雨水2萬(wàn)余立方米,月度噸鋼耗水較計(jì)劃降低0.14m³。

錨定硬仗目標(biāo) 合力攻堅(jiān)節(jié)能降耗

精益管理 增添降本動(dòng)力

降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊扣關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”,全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。

在能源高效利用上做文章,先后下發(fā)了電力成本優(yōu)化攻關(guān)、尖峰用電、煤氣高效利用攻關(guān)等工作方案,以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手,持續(xù)深化能效對(duì)標(biāo),緊盯政策導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程管理,嚴(yán)格體系運(yùn)行,確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產(chǎn)組織、功率因數(shù)提升等方面下功夫,優(yōu)化生產(chǎn)組織與各工序動(dòng)態(tài)銜接,精細(xì)調(diào)控煤氣、蒸汽資源,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,做到日常工作有計(jì)劃,突發(fā)用能有預(yù)案,確保發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行,供電成本不斷降低。7月份,谷峰用電創(chuàng)效230余萬(wàn)元,自供電比例較計(jì)劃提升2.71%。(龍鋼公司 王明杰)

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