一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣高質量發(fā)展要求，聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標任務，堅持以“奮力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”為目標，牢固樹立極致降本理念，厚植算賬思維，強作風、穩(wěn)生產、提指標、抓降本，主要經濟指標取得顯著成效。其中一季度入爐焦比實現(xiàn)日趨向好，發(fā)電量連續(xù)突破紀錄，自供電比例連創(chuàng)新高；噸礦固燃較2月降低1.53千克，噸鐵煤比提高8.36千克；鐵水溫降指標完成97攝氏度，實現(xiàn)“破百”新紀錄，創(chuàng)造了鐵水“一罐制”項目建設以來最好成績。
強化作風建設 凝聚攻堅合力
好作風是生產力、競爭力和凝聚力，作風建設的成果要體現(xiàn)到經營指標上，體現(xiàn)到企業(yè)效益上。該單位堅持將作風建設作為提升經營效益的有力抓手，全面啟動作風建設專項強化行動，黨政領導發(fā)揮“頭雁”效應，逢會講作風，會外抓作風，階段性開展黨群雙融雙促知識講座和作風建設專題教育，持續(xù)強化全員作風建設，大力營造良好的鐵前干事氛圍。同時各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用LED滾動屏播放各級“三會”精神、降本增效任務清單、階段性目標措施等。處級干部走進基層作業(yè)區(qū)就四級成本如何核算分步指導、宣貫降本措施，將經營壓力層層傳導，將全員思想統(tǒng)一到公司扭虧為盈目標上，不斷鼓舞全員士氣，凝聚全員共識，提振全員打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的堅定信心，確保高效完成一季度既定目標。
精細生產組織 保障穩(wěn)定順行
實現(xiàn)目標不僅需要充分發(fā)揮工藝統(tǒng)領作用，更需要強化系統(tǒng)內部管控，確保生產系統(tǒng)長穩(wěn)久順。該單位堅持“生產穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，直面高爐長穩(wěn)久順制約點、風險點和薄弱點，克服焦炭頻繁變動等困難，通過剛性實施高爐一爐一策操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，推行高爐爐長負責制、“爐外保爐內、爐內保順行、順行促提升”生產組織管理機制，穩(wěn)步強化高爐內外精細化操作管控，實現(xiàn)鐵前工藝科學化管理，確保高爐穩(wěn)產高效。層層分解月度目標任務，責任落實到人，突出量化考核，運用以班產保日產、日產保周產、周產保月產的生產組織方式，堅持每天晨會問責、每周問題倒查分析、每月績效考核排名、季度末位調整等舉措，壓實各級管理責任落實，倒逼管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，保障生產達到長期穩(wěn)定狀態(tài)。
深挖降本潛力 優(yōu)化指標提升
該單位牢固樹立追求“極致成本”理念，主動出擊，圍繞噸鋼成本再降50元目標任務，積極向湖南湘鋼、湖北金盛蘭等行業(yè)先進鋼企開展全面、全要素對標，找問題、查短板、定措施、揚優(yōu)勢，快速形成對標專項攻關清單，現(xiàn)學活用改進提升。持續(xù)保持黨建領航態(tài)勢，加快黨建工作與生產經營“雙融雙促”，廣泛開展“黨建＋提煤降焦”等降本增效實踐活動，建立黨員干部提質增效任務清單及任務進度監(jiān)督表，掛鉤降本增效重點、難點攻關項目；建立正向激勵機制，鼓勵全員建言獻策，并以節(jié)能、降低燃料比、降低能源消耗、降低鐵水溫降等為鐵前降本工作重心，加大“提煤降焦”“鐵水小時進罐數(shù)、小時實罐數(shù)”等重點指標攻關，持續(xù)優(yōu)化指標提升，深挖降本最大潛力。
4月份，該單位將始終圍繞高質量發(fā)展主線，繼續(xù)堅持極致降本理念，持續(xù)增強盈利能力，乘勢而上，確保關鍵指標再取新突破，全力當好公司生產系統(tǒng)“發(fā)動機”和提質挖潛“領頭雁”。（龍鋼公司 聶旭）
