今年以來(lái)，禹宏環(huán)保科技公司以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”為抓手，突出安全生產(chǎn)重難點(diǎn)攻堅(jiān)，全面排查整治重大事故隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
抓牢安全氛圍營(yíng)造，繃緊安全生產(chǎn)弦。禹宏環(huán)?？萍脊驹鷮?shí)開(kāi)展安全事故預(yù)想、安全警示教育活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制、多級(jí)檢查制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，要求各級(jí)各崗位應(yīng)急處置人員在崗，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到早預(yù)警、早響應(yīng)、早處置，同時(shí)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，在標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理中，全面形成事故隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，加跨推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
抓牢專題培訓(xùn)成效，夯實(shí)安全管理根基。禹宏環(huán)保科技公司深刻吸取近期全國(guó)工貿(mào)行業(yè)有限空間安全事故教訓(xùn)，積極構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的全員專題安全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工安全自我防范意識(shí)，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高專業(yè)技能水平。同時(shí)，對(duì)有限空間的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行了統(tǒng)一的更新、更換，讓員工時(shí)刻保持清醒，力戒“歇歇腳、松口氣”的想法，不放松、不馬虎、不懈怠，真正為自己負(fù)起責(zé)任，持續(xù)提升公司安全基礎(chǔ)管理水平。
抓牢隱患排查整治，筑起安全防火墻。禹宏環(huán)?？萍脊竞葑ル[患排查整治，編制隱患排查表、分清主次及側(cè)重點(diǎn)、熟悉掌握相應(yīng)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，先后開(kāi)展了特種設(shè)備安全隱患排查、非常規(guī)作業(yè)安全專項(xiàng)檢查、消防用電安全專項(xiàng)檢查、應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題，列明整改要求與整改時(shí)限，明確專人負(fù)責(zé)，以此切斷引發(fā)事故的導(dǎo)火索、消除引發(fā)事故的苗頭。同時(shí)對(duì)設(shè)備的不安全狀態(tài)強(qiáng)化日常性的維護(hù)、保養(yǎng)，推進(jìn)預(yù)防預(yù)防性檢修，使設(shè)備運(yùn)行始終處于良好狀態(tài)，對(duì)作業(yè)環(huán)境的不安全因素應(yīng)充分進(jìn)行辨識(shí)，并采取有效的措施加以防范，不斷排查安全工作存在的缺陷及漏洞，及時(shí)加以改進(jìn)，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
安全是“紅線”，是無(wú)人敢碰的“高壓線”。禹宏環(huán)?？萍脊緦⑶袑?shí)提高政治站位，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，在“查”字上抓統(tǒng)籌、下狠勁，在“改”字上出實(shí)招、動(dòng)真格，強(qiáng)化閉環(huán)管理、強(qiáng)化督辦檢查、強(qiáng)化責(zé)任倒查，促進(jìn)公司安全管理上層次、上水平。
