在陜鋼集團“干部作風能力提升”的強勁號角中，龍鋼公司檢驗計量中心深入踐行“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行理念，以鍛造高素質專業化隊伍為根本，以強化作風建設為抓手，以優化工作機制為支撐，以細化責任落實為保障，全面激發干部職工干事創業的精氣神，確保各項重點工作高質量推進、高標準完成。
扎根一線破難題
作風建設是檢驗干部能力的重要標尺。該單位深入踐行“一線工作法”，領導班子成員率先垂范，扎根生產一線，與各專業組協同攻堅，聚焦降本增效、技術攻關、設備優化等關鍵環節，廣泛征集意見建議，二季度共梳理出降本增效項目10個，新增科研、“四新”、技術進步項目4個。通過實施“認領、指派、挑戰”工作機制，以甘特圖動態推進跟蹤項目進度，確保各項措施落地見效。同時，常態化采用“四不兩直”方式，對安全環保、物料驗收、計量數據等重點環節開展專項督查，實現問題在一線發現、在一線解決。嚴格落實“領導干部跟班”制度，班子成員每周至少參加一次基層班組班前會，與職工面對面交流，零距離掌握生產實情，并主動認領降本增效攻關課題。
倒逼機制轉作風
會風彰顯作風，作風體現形象。該單位始終以高標準對標對表，通過精心籌備、精簡流程、精簡發言、務實成效“三精一實”，持續改進會風。聚焦問題導向和結果導向，將會議核心放在查擺問題、分析問題、制定措施、解決問題上，嚴格執行少開會、開短會、講短話“一少兩短”要求，確保干部職工集中精力攻堅生產經營、降本增效任務。同步建立“會前有計劃-會中有管控-會后有督辦”的全周期跟蹤管理機制，通過會議任務清單化、督辦事項臺賬化、落實結果公示化的剛性約束，倒逼會議質量不斷提升。二季度以來，該單位會議數量同比減少20％，重點工作完成率提升至92％，真正實現“開一次會、解決一批問題”的實效，讓高效會議成為轉變作風的“催化劑”、提升執行的“助推器”。
管幫并重育新風
該單位以服務型管理為導向，通過變被動管理為主動服務，變剛性約束為柔性指導，變單向考核為雙向賦能“三個轉變”，助推干部職工轉作風提能力。在備戰技能競賽中，創新構建“培訓-指導-服務”“三位一體”支撐體系，組織技術骨干成立專項輔導團隊，采取“理論精講＋實操演練＋個性診斷”的立體化培養模式，系統傳授競賽規程和操作標準，針對選手個體差異開展“一對一”把脈問診，使技能提升與作風錘煉同頻共振。這種以幫促管、以導代督的作風轉變，既實現了參賽選手專業技能與競賽素養的雙提升，又構建出“教學相長、互促共進”的人才培養新格局，使精益求精的工匠精神在比學趕超中薪火相傳，為基層工作注入源頭活水。（龍鋼公司 劉王麗）
