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強作風 提效能,凝聚“三個提升年”合力
發布日期:2023-05-10    作者:寧 蕾    
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為推進“三個提升年”工作取得實效,全面打響管理效能攻堅戰、高質量項目整體戰、作風建設持久戰,漢鋼公司燒結廠以好作風開局,不斷推動干部作風建設向縱深拓展,以作風之“實”、業績之“優”促生產之“穩”、增效之“進”。

“店小二”精準服務 “金招牌”推動提升

“要高效推動‘三個提升年’走深走實,涉及到方方面面,不可畢其功于一役,究其根本,要抓的是干部的作風問題。”自“三個提升年”活動開展以來,漢鋼公司燒結廠始終秉承“上道工序為下道工序服務”的理念,堅持以服務“大提升”促進生產環境“大改善”,一手抓設備維穩運行、一手抓產品質量提升,錘煉一批作風過硬,腳踏實地、真抓實干的干部到基層一線,聚焦“最痛之點”“最盼之處”,擦亮燒結“金招牌”。

“張敏,你今天上班了嗎?昨天你們車間申請招聘一名看火工長,抽空我去車間溝通一下招聘方案。”

“干部服務很貼心,不到一天的時間就處理了我們的招聘報告,各種流程手續,都有專人負責。”燒結車間辦事員張敏激動地說。

作風大改進、能力大增強、效率大提升,職工贊不絕口的背后,是漢鋼公司燒結廠持續優化干部隊伍建設的成果。4月份,該廠召開“三個提升年”專項行動動員部署會,對干部提出了“兩要”要求,要時刻保持知重負重、知難克難、知險克險的良好作風;要提高化解風險和矛盾的能力,全程主動優服務,真正為企業發展做好“娘家人”、當好“店小二”。

針對崗位分散、職工需求不同等實際問題,該廠精心設立“廠務公開日”“廠長接待日”,策劃“職工意見建議問卷調查”等暖心活動。今年以來,共開展入崗走訪20余次,收集問題訴求60余個,已化解42個,有力推動“三個提升年”活動更好轉化為工作效能。

“無會周”紓解疑難 “大走訪”深得民心

進崗位、看工藝、話降本、聊成果,宣講“三個提升年”的目標和重點任務,了解生產中的問題和短板……燒結廠科級干部每個月到崗位開展“大走訪”已成為每月職工最期盼的事。

去年4月以來,該廠采取合并召開、視頻會議、現場碰頭會等方式壓減會議數量、提升會議質量,著力優化會議流程、嚴格會議審批。并在每周三執行一次“無會周”,要求科級干部利用“無會周”開展“上崗走訪”,下沉基層一線了解生產狀況、解決疑難困惑、排查化解矛盾糾紛……

“現在明顯感覺不一樣了,開會次數少了,紙質文件少了,我們到崗位一線解決問題的次數多了……”談及干部減負工作,運行支部書記熊保全由衷地說道。

“更換A106#皮帶下料口內襯板,加裝T型角鐵,避免物料對下料口的沖擊造成磨損,延長了設備使用壽命。”運行車間皮帶工劉奇指著4月份科級干部降本增效提報項目,一臉欣慰地表示,A106#下料口改造是干部殷方劍了解現場情況后,親自提報、跟蹤改造、把關驗收的一項設備改造。

該廠不斷創新工作手段、深化關口前移,緊貼職工群眾、崗位生產的個性化需求,按照“職工點單”“干部接單”的形式,主動將提質增效與扭虧增盈工作緊密結合起來,全過程、全環節、全鏈條激發干部職工的內生動力和創新創造活力。(漢鋼公司 寧 蕾)

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