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“四維進(jìn)階”鍛造班組新質(zhì)生產(chǎn)力
發(fā)布日期:2025-05-15    作者:趙婧    
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2025年,龍鋼公司軋鋼廠以“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新賦能”為核心,通過(guò)安全筑基、培訓(xùn)賦能、人才強(qiáng)班、創(chuàng)新創(chuàng)效四大路徑,推動(dòng)基層治理全面升級(jí),讓班組“小單元”成為企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)支點(diǎn)”。

“四維進(jìn)階”鍛造班組新質(zhì)生產(chǎn)力

筑牢安全防線,鍛造“零隱患”鋼鐵堡壘

安全是生產(chǎn)的基石,是企業(yè)發(fā)展的生命線。該單位將安全管理貫穿班組管理全流程,以“鐵腕+智慧”雙輪驅(qū)動(dòng),構(gòu)建起嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。積極推行“三查三改”工作法,班前自查設(shè)備運(yùn)行狀況及作業(yè)環(huán)境隱患、班中巡查操作規(guī)程執(zhí)行班后復(fù)查問(wèn)題整改閉環(huán)。定期開(kāi)展“安全微課堂”,通過(guò)VR模擬事故場(chǎng)景、典型案例復(fù)盤(pán)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式,推動(dòng)“要我安全”“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí),依托智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù),一旦觸發(fā)預(yù)警立即啟動(dòng)應(yīng)急處置,助推各班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

“四維進(jìn)階”鍛造班組新質(zhì)生產(chǎn)力

升級(jí)培訓(xùn)體系,培育“學(xué)習(xí)型”技術(shù)尖兵

面對(duì)軋鋼工藝迭代升級(jí),該單位突破傳統(tǒng)“填鴨式”培訓(xùn)模式,構(gòu)建“三維立體”學(xué)習(xí)矩陣:堅(jiān)持“理論+實(shí)操”雙軌并行,每日班前會(huì)設(shè)10分鐘“技術(shù)微分享”,由班組業(yè)務(wù)骨干講解軋制參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障處理要點(diǎn);堅(jiān)持每周開(kāi)展“實(shí)戰(zhàn)練兵”,模擬異常工況,提升應(yīng)急處置能力,依托“云學(xué)堂平臺(tái)”整合工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作視頻等資源,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí);每月組織“技術(shù)比武擂臺(tái)賽”,圍繞換輥效率、尺寸精度控制等核心技能展開(kāi)比拼,營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。

“四維進(jìn)階”鍛造班組新質(zhì)生產(chǎn)力

深耕人才培育,構(gòu)建“技能型”成長(zhǎng)梯隊(duì)

“師傅,精軋機(jī)振動(dòng)異常怎么快速定位故障?”在軋機(jī)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),新員工小王正跟著老師傅張工學(xué)習(xí)設(shè)備診斷技巧。該單位以“傳幫帶”為紐帶,構(gòu)建“階梯式”人才培養(yǎng)體系。推行“1+N”導(dǎo)師制,為每位新員工配備技術(shù)、安全雙導(dǎo)師,從基礎(chǔ)操作到復(fù)雜工藝,手把手教學(xué);建立技能人才庫(kù),選拔技術(shù)骨干擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師,定期開(kāi)展“定制化”課程培訓(xùn)。同時(shí),創(chuàng)新班組考核機(jī)制,將師徒技能提升與績(jī)效掛鉤,設(shè)立“師徒協(xié)同獎(jiǎng)”,激發(fā)班組成員傳幫帶積極性。成立青年創(chuàng)新小組,鼓勵(lì)青年員工積極參與技術(shù)攻關(guān),在解決輥環(huán)壽命短、成材率指標(biāo)提升等難題中錘煉本領(lǐng)

“四維進(jìn)階”鍛造班組新質(zhì)生產(chǎn)力

點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎,釋放“創(chuàng)效型”發(fā)展動(dòng)能

該單位以降本增效為目標(biāo),聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“金點(diǎn)子”創(chuàng)新行動(dòng)。緊密圍繞關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合“根根清、班班算、日日結(jié)、周分析、月考核”開(kāi)展四級(jí)成本進(jìn)班組活動(dòng),針對(duì)提指標(biāo)、降成本制定激勵(lì)政策,激發(fā)全員“你追我趕”的干事氛圍。針對(duì)各生產(chǎn)線提指標(biāo)、降能耗等問(wèn)題,班組成立專項(xiàng)攻關(guān)小組,通過(guò)優(yōu)化孔型設(shè)計(jì)、調(diào)整軋制節(jié)奏,使噸鋼電耗明顯降低。通過(guò)實(shí)施無(wú)觸點(diǎn)行車(chē)改造、三角區(qū)新增稀油站增加控制程序、五輥矯直機(jī)平臺(tái)制作等項(xiàng)目,創(chuàng)效10萬(wàn)元。同時(shí),班組主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)并承擔(dān)包含進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)修復(fù)、換輥小車(chē)修復(fù)、慢速鏈輥道改造、加熱爐流量計(jì)修復(fù)等修舊利廢項(xiàng)目19項(xiàng),節(jié)約外委費(fèi)用20萬(wàn)元。(龍鋼公司 趙婧

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