一直以來，漢鋼公司設備管理中心不斷實施“人才強企”戰略，始終在“留住人才、用好人才”上精準發力，激活青年人才培育“一池春水”，使其在漢鋼這片沃土上綻放成才之花、實現華麗蛻變。
探索培育機制“新實踐”，讓青年人才“落地生根”
“管理干部可以提拔、晉升，而青年崗位職工如何留得住、用得好，這是一道需要持續攻關的課題。”在一盤依靠青年人才強企的大棋上中心正在開篇布局。
該中心深入探索青年人才成長新實踐，不斷暢通上下流動渠道，實施大學生崗位“多次匹配”行動，按照大學生培養計劃“套餐”，中心入職一年有余的大學生楊伊菲、韓香等人員已在政工、計劃管理等崗位上打磨學習，使得對整個設備管理體系逐漸清晰明朗，有效克服了本領恐慌；建立健全大學生季度考評機制，定期考量、評價個人專長、工作能力等因素，合理分配到崗位，達到人才與崗位“雙向奔赴”。同時，不斷完善人才激勵機制，出臺了崗位激勵津貼月度考評等激發員工自主提高職稱、技能、學歷的管理辦法；業務骨干先后通過公開競聘走上了管理干部崗位，對推動工作改革創新取得較好成績均納入全員素質范疇提升獎勵，這讓青年崗位職工更有盼頭、更有干勁。
傾心培育成長“肥沃土”，讓青年人才“破土發芽”
“人才需要生長的沃土，我們要集結應有之力，做精心培育沃土的主力軍。”這是該中心對人才培養提出的新要求。
該中心堅持將專業知識培訓作為提升青年職工綜合業務能力的一項有力抓手，因地制宜設置出符合各工序專業特點的培訓課程，通過邀請專業指導老師現場教學、從上到下一級帶著一級開展設備管理知識培訓等，讓青年職工在成長過程中學習有方向、對標有標桿。與此同時，動員青年職工在增強自主創新能力方面“打頭陣”，按照修舊利廢激勵管理辦法，每月可從自主維修數量、結果中品嘗到甜頭，激發其融入企業發展的工作熱情和積極性；搭建外出對標考察平臺，找準工作領域問題，創新管理，進一步延伸拓展人才和業務知識交流渠道，實現個人和企業的“雙提升”。
擦亮培育匠心“金招牌”，讓青年人才“開枝散葉”。
“培養一個技能人才，將帶來一個優秀團隊，公司為我創建了技能大師工作室，我就得擔當起這份責任……”劉星佑將更多的心思放在傳授青年職工技能上。
該中心始終以“劉星佑大師工作室”成為培育工匠精神、傳承技藝的重要載體，積極帶領青年人才學習技能，不斷攻克技術難題，總結推廣工作成果，先后培養了全國機械冶金建材行業崗位能手彭雅璐等一批優秀技術創新型人才，使得青年人才孵化基地招牌更加閃亮。同時，還積極發揮專業小組傳幫帶作用，策劃電氣類、自動化類、液壓類等專業小組成立計劃，在推進設備各專業系統化管理的同時，定向培養基層專業化青年人才。另外，結合現有設備管理人員配置情況，大力實施點檢員人才選拔活動，逐步規范設備專業點檢員配置工作，為打造設備管理自有隊伍添磚加瓦。（漢鋼公司 陳 茜）
