一直以來，漢鋼公司軋鋼廠始終圍繞如何實現人力資源效率最大化為落腳點，精心為青年職工擘畫成長成才“藍圖”，激活團青優秀人才潛能，為企業高質量發展筑牢人才根基。
精育良才 打造發展“新引擎”
為落實集團、公司關于團青優秀人才培養工作的相關精神，軋鋼廠科學編制大學生崗位職責說明書，融會貫通于選拔、教育培訓、薪酬管理等多方面，形成既有剛性的管理指標也有彈性的激勵機制。搭建崗位核心能力素質模型，以知識、技能掌握程度和處理問題的復雜程度為標準，將歷年入職大學生員工專業能力素質劃分為學習級、應用級、指導級和專家級四個級別，為其給予不同梯次薪酬、崗位，鞭策個人成長成才。創新推出“軋鋼工匠”評選活動，結合各車間每月“技術能手”評選情況，在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”，在青年職工群體中形成比學幫超的良好氛圍。
任賢用能 搭建展才“大舞臺”
為促使優秀青年職工盡展其才，漢鋼公司軋鋼廠依托公司各專業委員會平臺，通過外出對標學習取經、師帶徒授業解惑等方式，積極推動其參與安全、工藝、設備等項目攻關中，全面提升青年職工專業技術能力。堅持不看身份與級別，只看貢獻和價值的思路，向各類先進典型與創新創業人才加大福利待遇，全面厚植人才培養沃土。打破用人制度，強化對基層年輕有為班組長的歷練，壓實擔子放權，讓其發揮自身優勢，促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平，達到培養優質管理人才的目的。此外，軋鋼廠聚焦基層干部隊伍優化、后備人才庫建立的方式方法，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發現一線有能力、敢擔當的青年職工，將自身人才庫再擴大，同頻共振驅動效益軋鋼發展再向前。
以愛育人 構筑留才“鳳凰巢”
軋鋼廠專注于留住人才的方式方法，以“關愛職工”為抓手，常態化開展廠領導接待日談心、形勢任務教育等工作，圍繞“生日必賀，喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路，構建起溫暖幸福港灣，切實讓“幸福軋鋼”建設成為留住人才的一張特色明信片。同時，積極打通多類培訓渠道，結合陜鋼集團青干班、團青優秀人才、班組長技能提升培訓等方式，先后向上推薦百余人一線骨干，傾心為優秀人才扶好梯子。此外，依據年度體檢結果全面掌握職工身體狀況，并建立健康檔案，適時合理調整崗位，確保職工擁有健康的體魄，進一步增強全員的歸屬感，營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。（劉洋洋）
