3月5日，陜鋼集團以現場+視頻形式召開了1-2月份經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話。集團公司在家領導，總部各部門正副職，各子公司領導班子及部門負責人參加了會議。
會議聽取了集團公司1-2月份生產經營運行情況，分析了當前存在問題并提出下一步工作思路和改進舉措。
許曉增在點評中指出，省委、省政府十分重視陜鋼集團轉型發展工作，多次作出指示批示。2月18日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪組織召開專題會議深入研究陜鋼轉型發展、創新發展工作，并要求成立工作專班，加大支持協調力度，加快推動陜鋼戰略轉型。各單位要堅定信心、保持干勁，認真復盤1-2月份生產經營工作，精準剖析存在問題和不足，系統規劃下階段重點任務，切實改進提升經營效果，努力為陜煤集團實現一季度開門紅做出更大貢獻。同時，要全力以赴搶抓各項有利機遇，奮力推動陜鋼高質量發展實現新突破。
關于后期工作，許曉增要求：
一是精細管理、提質增效，全面促進管理能力再提升。要抓好生產精益制造工作，優化工藝流程，提高生產效率，強化設備全壽命周期管理，降低各類成本費用；要做實貿易精益運營，強化業務風險管理，加大高性價比資源的供應力度，提高終端產品市場占有率；要嚴格成本經營管控，健全完善標準成本、目標成本管控體系，強化預算管理以及剛性考核；要高度重視標準化管理，扎實推進工藝、質量、安全、成本等專業管理內控標準體系建設；要深推文化精益塑造，傳承發揚好老一輩鋼鐵工人艱苦奮斗的精神，持續深化拓展“四種經營理念”。
二是做好全流程、全方位降本增效工作。要出臺配套相應的獎懲辦法，激勵鼓勵各級人員多想辦法、多做貢獻、多創造價值，實現挖潛增量；要以“技術降本年”為契機，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，審慎推進數改智轉工程，提高生產效率；要抓好標準成本、目標成本和供銷限價，加大行政問責力度，確保標準成本的完成，并持續改進優標創標、晉位爭先；要夯實管理基礎，切實提升執行力，全面加強制度建設、人才建設、員工培訓、數字化建設等工作。
三是正視問題、自我審視，全力追齊主要目標任務進度。要系統籌劃，盡快明確階段性目標任務，指導督促各單位全力追齊主要目標任務進度；要找準問題、找對措施，通過摸索實踐盡快改進提升鐵前系統管理水平；要聚焦關鍵問題，做好自我審視，提高管理成效；要刀刃向內、做好自己、高效協同，實現效益倍增，嚴格落實集團公司安排部署，各司其職、各負其責，深化業務協同、保障運行順暢；要立足集團公司整體，加強督導考核，做好糾偏提醒。
許曉增強調，全體干部職工要堅定信心，緊緊圍繞年度目標任務和各項工作計劃，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任心；以更加務實的舉措、更加扎實的工作，全力以赴、精誠團結、攻堅克難，深挖降本增效、深推精益管理，全方位提質增效，為集團公司全年目標任務順利實現奠定堅實的基礎。
會上，集團公司各領導結合分管業務對有關工作進行了點評和安排。（高亞平）
